展示、交流、共享！公司举办“师徒双夸”活动

dongzi

        近日，公司举办“师徒双夸”第一期活动。来自特轧厂、检测中心、制造管理部的三对师徒分别上台，相互称赞，师徒开展互动：徒弟们感谢师傅多年的悉心教导，展现了日复一日的虚心学习，收获的成果。师傅肯定了徒弟的成长进步，对徒弟寄予了希望。

        公司高级副总裁（主持工作）、党委副书记解旗，公司党委副书记张永生，韶钢松山高级副总裁（主持工作）谢志雄，公司工会主席旷高峰出席活动并作精彩点评。

师徒双夸
        胡俊平师徒：班组建设 有声有色
       “我是来自特轧厂板材工序轧钢作业区准备班的胡俊平，今天很高兴有机会当面夸夸我的师傅。我师傅不仅业务水平高，管理能力强，还平易近人，特别是在安全工作方面有独到的见解。在班组建设的过程中，师傅一句话让我铭记于心：‘员工的生命安全是班组建设的核心’……

        之后，我开始关注员工的岗位风险描述，并发现了不少问题。经过大家不断整改、完善，在我接手班组建设2年后，我们班组连续获得了两届‘安全1000班组’和‘安全标杆班组’称号。在创新创效方面，我申报了5项专利，3项获得了申请号，完成2项技术秘密；完成多项自主管理课题，共降本500多万元。

       这些成果都是师傅对我的指导。师傅通过传帮带、‘每周10问’对我引导，我才有今天的成绩。请我的师傅曹建伟上台，让我表达我的谢意！”


        师傅走上台，接受了徒弟献上的鲜花，并称赞徒弟：“小胡好学进取，聪明勤奋，参加多项创新创效活动，取得了好成绩。希望你戒骄戒躁，拚搏上进，争取更大成绩……”

       尚聪亚师徒：再接再厉 勇创佳绩。
        检测中心化学分析操作尚聪亚上台，称赞师傅罗惠君当年如何手把手指导自己操作；师傅发明了多个试样检测操作方法，提高了效率，降低了成本。师傅经过努力，成为高级技师，每年都有论文和技术秘密产生。我很佩服师傅，希望自己也能达到师傅的水平。

2016年检测中心成立第一个蓝领创新工作室，就是以我的师傅命名的。经过4年的努力，创新工作室硕果累累。今年，创新工作室传承给了我，这是师傅对我的肯定，也是期望我更好的成长。

        师傅称赞徒弟进厂3年就以优异成绩取得高级证，在市级技能竞赛取得了好成绩，带领的湿法班去年被评为公司“标杆班组”，本人也获得公司“最佳班组长”称号。这一切都是徒弟自已的努力得来的。希望徒弟带领“尚聪亚蓝领创新工作室”再接再厉，勇创佳绩。
余骏师徒：技术攻关 硕果累累
制造管理部配矿技术工程师黄承芳回顾了师傅余骏带领大家开展技术攻关，搭建完善了铁区动态管控系统，为高炉长周期稳定顺行、成本下降、指标进步提供了强力支撑。师傅不仅在炼铁专业成绩突出，在信息化建设方面也成了“大拿”。师傅这种不断学习、无私奉献是我学习的榜样。

        余骏称赞徒弟特别能吃苦，有悟性，有恒心，经过多年学习钻研，已获得多项成果；徒弟在转底炉建设中得到了锻炼成长。希望徒弟在危废资源管理方面取得突出业绩。

        解旗作了讲话。他表示，师徒带教是最有效的人才培养方法之一。通过师徒结对，理论联系实践，更能充分发挥骨干人才的“传、帮、带”作用，不断提高师徒双方业务能力和技能水平。要坚持做好师徒带教工作，培育更多具备高水平业务能力或高技能水平的人才，支撑公司“一多三化”的发展战略需要。

        对下一步“师徒带教”工作，解旗提出几点要求：

        一是力求实效，持续做好“每周十问”和“师徒双夸”。要进一步加强师徒间的互动交流，聚焦工作能力上的提升，要通过“师徒双夸”活动，促进师徒间的相互了解，深化师徒情谊，将师徒带教工作升华到另一种境界。

        二是上下同欲，公司和各单位继续加强师徒带教工作。公司各业务系统、单位和部门要站在公司长远角度和全局高度，各司其职、协同联动，加强对员工的培养策划和过程跟踪与辅导，不断积累经验，为师徒带教活动有序开展创造积极条件。

        三是肩负使命，全面落实推进公司人才培养战略。多年的实践证明，最有效的带人方法，就是辅导。要持续发扬、用好这个平台，从公司领导开始，要切切实实把我们的领导责任，总教练职责和导师的责任带动起来。

        公司党委副书记张永生主持活动。他要求各单元要持续落实好“每周十问”、“每月总结”的工作要求，结合各单元实际情况，融会贯通，拓展思维，创新方式方法，大力开展师徒带教工作，从而进一步促进人才培养工作，实现人才强企目标。

        公司各厂部党组织、行政负责人，现场观摩师徒对子等参加了活动。