吸取事故教训 深刻反思整顿【安全整顿】

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   8月21日，根据公司安全生产反思整顿工作安排，石油二厂召开安全生产整顿反思交流会，认真对照整顿方案，深刻反思安全生产工作中存在的不足，制定具体整顿措施，快速扭转当前安全生产的被动局面，全面提升各项工作管理水平，实现本质安全。
公司督导组成员，公司纪委办公室主任刘继有，企业文化处理论统战科科长陈国瑜，厂领导班子成员及全厂42个机关、车间正职参加此次交流会。
会议由该厂党委书记赵伟林主持。
赵伟林首先代表厂领导班子做反思发言。
2019年以来，公司先后发生“3·10”“4·19”“12·11”“5·16”等4起安全生产事故，给集团公司和公司造成较大的负面影响。其中有2起就发生在石油二厂，这说明企业在安全管理上存在诸多缺陷漏洞。
按照公司党委的要求，石油二厂党委中心组于6月20日、7月25日组织厂领导班子成员集中学习了习近平总书记关于安全生产重要论述、重要指示批示精神以及集团公司相关部署，并开展交流研讨，要求领导班子成员重新自学集团公司的相关安全制度规定及事故案例，以此提升厂领导班子的政治站位，增强“底线”、“红线”意识，用“钉钉子”的精神抓实抓细全厂的安全管理工作。
在学习反思研讨会上，厂领导班子成员各自指出分管工作中过去和当前在安全管理中存在的问题，从现象到本质，从群体到个体，深入分析安全事故频发背后的原因，找出主要矛盾和矛盾的主要方面。
01
     安全管理整体不系统
02
检修维护保养跟不上
03
     制度执行粗放不到位
04
上下联动管理不顺畅
05
     安全文化建设不扎实
针对反思出的问题和不足，厂领导班子结合生产实际和当前安全生产专项整顿核心工作，提出具体整改举措，对应整改，压实安全责任。

01 全员行动，打赢遏制事故“持久战”“歼灭战”

02 “疏”“堵”并举，强化制度执行主动性自觉性

03 服务一线，严格管控外来安全风险隐患

04 从严从实，时刻绷紧安全弦提升执行力

厂长刘志强及其他厂领导从思想上、作风上、管理上、技术上、纪律上和隐患治理上反思了过去在安全工作中的缺陷和不足。并要求全厂干部员工要以反思的问题为导向，立即行动，采取断然措施坚决遏制各类事故发生，快速扭转当前安全生产的被动局面，全面提升各项工作管理水平，实现本质安全。
公司纪委办公室主任刘继有在总结中指出，石油二厂新班子成立以来，人员精神面貌，各项工作均有了较大改观，根据具体工作，刘继有向石油二厂提出要提高政治站位、采取多种措施遏制事故发生、发挥正向激励和反向警示作用3点建议，借“六查六整顿”活动契机，达到隐患项目有效根治，员工素质整体提高的活动效果。