企业为什么要做绩效管理，推行绩效管理有什么好处？需要注意什么问题？

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    在计划经济体制下，企业普遍盛行大锅饭、平均主义的分配体制，缺乏科学的绩效管理体系；无考核，无激励，干多干少一个样，员工的积极性挫伤，生产力也不可能得到最佳释放。而企业的最宝贵的资产是有创造力、高绩效的员工。那么绩效考核有什么作用呢？

1.教会员工如何做事，将事情做好。每个岗位都有对其进行考核的指标，这些指标是员工干好该项岗位最核心、最关键的点。

2.对员工进行激励的手段。通过公平、公正、公开的绩效考核，对做得好的员工进行奖励，对做得不好的员工进行惩罚，就可以很好的调动大家的积极性。对员工做得好的进行表扬，做得不好的进行纠正，达到全员共同进步，激励更多的人将工作做好。

3.为员工提拔提供依据。提拔人才的标准有三，一是高度认可并践行企业文化，二是娴熟的驾驭比学赶帮超，三是在某一领域技术过硬，那么绩效考核的成绩就可以作为被提拔人员的一个衡量标准。具体这个人更适合什么样的工作，在哪方面的能力更强等等，通过绩效考核可达到知人的效果，为企业用人做好铺垫。

4.为员工培训提供素材。通过绩效考核可以知道员工在哪方面的能力比较强，相对的在哪方面的能力比较差也就凸显出来，结合员工的实际，企业即可开展相应的培训。所以对员工全方位的考核也是非常有必要的，只有这样才可以培养出企业真正的人才。

5.给员工薪酬发放提供依据。绩效考核分数高的员工相应的考核工资会比一般的高，以绩效考核这个标准点为员工考核工资发放提供依据，在考核公平、公正的前提下，员工就会往企业所要求的方向努力，相对应的工资也会更高。

综上，提倡“以人为本”的管理哲学，是考核日益盛行的原因之一，通过各岗位考核各项工作指标的完成，才能保证公司总体目标的实现，从而达到合理分配利益、有效激励员工的目的。

    很多企业自己改革，绩效薪酬都无法落地，原因就是出现上述问题，所以珊瑚创业通过百家影楼落地服务的经验总结得出：

    首先，专业的事一定要交给专业的人，就像我们想要拍好的照片就需要找专业的摄影师去拍，非专业人员即使会使用相机，也不能拍出专业的效果来。
    其次，当我们自己处于混乱的管理中，并且也是其中的一员时，我们就没办法跳出自己的视野，没办法通过第三视角来客观审视自己的企业，那就没办法真的做到纵观全局。就像有句诗词：“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。
    第三、企业要有数据模型的建立，财务管理，这套体系还必须要简单易上手。
    第四、想要完成改革只靠老板自己是不行的。需要的是整个团队的配合，整个团队都要一起向前迈才行。所以绩效薪酬的定制一定是要结合企业的战略发展，关联到每个部门、每个员工身上，如果不先关联好利益，统一利益，根本无法实现思想一致、行动一致、目标一致，自然就造成管理混乱。
    第五、绩效管理体系一定要配合执行、管控、监督反馈机制。如果你没有执行体系、过程管控、你没有一套监督反馈的机制，根本无法做到绩效薪酬的真正落地。珊瑚创业每服务一家客户都会留下很多管理制度体系，这些体系就是我们的绩效薪酬体系平稳落地的保障。
    第六、企业想要不被更新替代掉，想要改革跟上时代的步伐，老板必须懂得取舍，必须知道自己最终要的是什么，哪些事才是对企业发展最重要的！