国有企业绩效管理存在的问题分析

dongzi

        从企业绩效管理存在的问题看财政预算绩效管理，看问题的角度会更宽广。
         1、对绩效管理的理解存在偏差。一方面，很多国有企业虽然在名义上有一套绩效管理体系，但是提起绩效管理，不管干部还是员工，最先想到的是月底年底的绩效考评，想起各种指标各种表格。很多国有企业的高层管理人员也会将绩效管理等同于绩效考评，关注的焦点在如何评估上，而忽视了绩效管理的过程。另一方面，在很多直线经理的观念中存在一种误区，认为绩效管理就是人力资源部的事情，与他们无关，甚至觉得绩效管理可有可无。这使得人力资源部门在推动绩效管理时承受很大的压力甚至阻力，往往实施的效果不佳。
        2、绩效评估流于形式。一是考核指标设置不科学，很多国有企业对岗位關键指标的设置比较传统，在评价员工的工作绩效尤其是管理人员的绩效时，经常将政治意识、奉献程度、工作作风、干群关系设置为指标，这种笼统缺乏个性化的考评指标，跟企业战略目标是完全脱节的，使得公司的整体目标不能层层分解，落实到各个部门每个员工身上。二是考核标准的定义不够清晰明确，每个评价者的标准和理解千差万别，在国有企业大多数管理人员缺乏专业的绩效评估培训，对评估带有一些偏见和错误，导致对员工的绩效评价多为印象分，不够公平客观，较为主观，导致部分员工产生了一定的抵触情绪。三是有些国有企业内还存在老好人、平均主义的现象，领导一碗水端平，谁也不得罪，使得考核基本上流于形式，干得好的员工不一定就能加薪升职，而干的不好也关系不大，没有拉开差距。
        3、绩效管理重结果轻过程。很多企业，尤其是国有企业，在开展绩效管理时，出发点往往是如何根据评估结果进行奖金分配、职务晋升等。这导致干部员工对于绩效考评的结果非常看重，因为这关系到每个人的切身利益，而对整个绩效管理的过程毫不关心，缺乏必要的沟通和反馈，将个人发展与企业目标割裂开来，这在一定程度上会引导员工的短视行为，忽视企业的长远发展。