给上司N套方案

yali_zz

李 平

　　秘书小张遇到了一位很难伺候的部门经理。
　　小张就某件事向他汇报，他只是说“知道了”，却不表态该如何去做。当小张还在等他的指示时，说不定哪一天，他就会板下脸来一通训斥：“某某事你怎么还没有做？要你干什么吃的？”好，下次小张汇报过了，便照自己的思路去做。出了成绩还好，是他的功劳；要是多少出点纰漏，他更会大发雷霆：“你这个人，总是自作主张，眼里还有没有领导？这件事的责任，完全由你来负！”
　　遇上这种上司，小张觉得倒了八辈子霉，但没办法，要想不受气，除非辞职不干！小张还舍不得。那就只能积极适应了。
　　几经思考，小张琢磨出了办法：每次给经理汇报工作前，他先做认真思考，拟出A、B、C、D数套方案，说清了要干的工作，就把几套方案都摆出来让上司选择。同时策略地提出，自己认为哪一套方案比较合适。如果上司对哪一套方案感兴趣，就当场商量细节，当场让他拍板决定，然后马上落实。落实过程中，小张不断向他汇报，征求他的意见。这样，经理满意，工作效率也提高了。
　　不久，部门经理升职，小张松了口气，如释重负，心想，再派谁来当部门经理，也不会比这位大爷更难伺候了。但他没想到的是，总公司并没有再派人来，而是破格提拔他当了部门经理。
　　后来得知，这就是那位难伺候的部门经理大力推荐的结果。