严抓管理重落实，转变作风有创新 ——机电科科长的“四勤”设备管理法

王长军

严抓管理重落实，转变作风有创新

——机电科科长的“四勤”设备管理法

[align=justify] [align=justify]进入2020年以来，煤矿安全生产标准化建设进一步向前推进。作为黑龙沟煤矿机电科科长的党忠民，始终把机电设备管理当做机电科工作的重中之重来抓。对于设备管理的各项任务，党忠民总是有计划有安排，有措施有落实，有责任有检查地去认真落实。[align=justify]为了贯彻落实安全生产标准化管理的文件精神，彻底转变工作作风，机电科科长党忠民在工作过程中，总结出了设备管理“四勤”法。这种“四勤”既具有独创性，也具有普遍性，现在分享给兄弟单位，以供参考或者借鉴。[align=justify]党忠民总结的设备管理“四勤”法是：[align=justify]1、勤观察。无论是在交接班过程中，还是在安全生产过程中，对于各班组负责管理使用的设备，必须认真仔细地观察，观察设备的运转情况，查看设备运转的声音，观察各零部件之间的连接缝隙，以及开机关机时有无异常情况，发现问题及时处理，确保各种设备正常运转。[align=justify]2、勤思考。对于发现的问题和故障，要用心思考，肯下功夫动脑子，调动各班组成员的集体智慧，让每一位成员都能参与进来，思考解决问题的方法，制定排除故障的措施。[align=justify]3、勤动手。作为设备管理和使用的班组成员，必须能够扑下身子，不怕脏和累，不怕吃苦，有了解决问题的方法和措施之后，必须勤动手。只有在实践活动中，才能检验各班组成员的能力。只有勤动手才能提高执行力，才能真正促进效益。[align=justify]4、勤总结。在完成每一项任务之后，必须认真总结。检查落实情况，监督改进结果，哪些成功的经验以后还可以继续发扬，哪些失败的教训必须汲取，一定要心中有数。总结的目的是为了更好地开展下一步的工作，为创造更加卓越的成绩夯实基础，为提高各班组成员的各项技能进行推广。