岱河矿钉道队用“三镜”管理法打造金牌班组

王超

   淮北矿业岱河煤矿钉道队以“显微镜”排查安全隐患、“放大镜”处理责任事故、“望远镜”谋划安排工作的“三镜”管理法，十年未发生一起工伤和二类以上责任事故，安全效果突出，成为百里矿区远近闻名的安全生产金牌班组；并多次获得淮北矿业和矿“四无班组”、“创新示范岗”、“管理创新型班组”、“五好班组”、“红旗班组”等荣誉。
  “显微镜”排查治理安全隐患。隐患是事故的根源，加大隐患排查整治力度，是减少事故的重要手段。该队现有职工48人，主要承担地面和井下运输系统18000米线路的铺设、维修；主运大巷水沟的整治和维护；固定岗位电气设备的看护；以及矿、区赋予的临时性重大任务等。为抓好安全工作，该队班队长拿着“显微镜”开展走动式管理，在排查、整治明显隐患的同时，仔细洞察运输线路存在的细小隐患，不放过任何一处小隐患、小漏洞、小苗头，对安全隐患坚持“小题大做”。今年以来，班队长管理人员排查各类细小安全隐患1500余条，处理率100%，最大限度地减少了运输事故的发生。岱河矿运输区钉道队队长李军说：“有了‘显微镜’排查隐患，过去习以为常，可能造成事故的安全隐患和职工的不良行为都被查处，职工的安全意识和安全认同感显著增强了，班队长发现问题、解决问题、处理问题的能力得到提高。”
  “放大镜”处理责任事故。该队坚持“谁管理谁负责，谁出问题处理谁”的原则，对所有运输线路和设备都明确了承包人，承包人对责任区完全负责，促使广大职工自觉种好自己的责任田。在事故处理过程中，对出现的运输事故坚持用“放大镜”的方法层层追究、层层处理、层层落实责任。从严落实“四不放过”的原则，突出安全岗位责任制的落实。一次，队长李军巡查到轨道，发现一副新铺设的道岔个别螺丝长，有可能发生螺丝别住绞车钢丝绳造成矿车掉道事故，是一起隐患。经班后追查会，是具体施工人员责任心不强、班组长考虑问题不周密、分管队长巡查不到位等问题，不仅对承包人进行了处理，而且对班组长和分管队长都进行了处罚。现在，全队职工能够自觉地巡查、处理、汇报各类安全隐患，提高了维修质量，有效地预防了各类掉道事故的发生，运输事故率降到最低点。
  “望远镜”谋划安排工作。该队在谋划好长远工作外，用“望远镜”认真谋划安排好当日工作，开好班前会。值班队长班前会上做到讲清当班任务及技术措施、讲清作业现场安全情况及问题、讲清应注意的安全防范事项、讲清当班负责人肩负的主要责任和把握的重要环节、讲清特殊岗位的要求、讲清本班组中易酿成安全隐患的个性行为，并指定帮带人，切实把好各个安全关。针对衰老矿井运输系统基础条件差的实际，大力开展创建平安运输线工程，积极打造岱河“高标准铁路运输线”。两年来，先后整治Ⅲ1至Ⅲ2运输线1800余米、Ⅲ2至Ⅱ8运输线1900余米、Ⅲ3主运斜巷640余米、Ⅲ2主运斜巷620米、Ⅱ8主运斜巷460米，以及地面运输系统。运输线路由静态达标向动态达标转变、由点线达标向全面达标转变，确保了安全运输。特别是Ⅲ3和Ⅲ2主运斜巷，成为矿的亮点工程，受到集团公司领导和兄弟单位的好评，被兄弟矿作为样板工程推广运用。近日，在淮北矿业举行的班组管理成果发布会上，该队的“三镜”管理法荣获一等奖。
                      淮北矿业岱河矿政工部 徐锋