组织与人力资源管理升级项目

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一、项目背景及客户需求


山西长江源实业有限公司依托宏源煤业集团而建，最初按照宏源煤业的战略布局，负责建设运城职业技术学院、房地产、酒店等集团的投资项目。因房地产项目需要又成立物业公司，随着宏源煤业集团的布局一步步成型。后期，在运城职业技术学院周边形成了涵盖学院、住宅、酒店等综合生态系统，另随着宏源煤业集团投资项目的增多，长江源的定位需要发生变化，由原来的组织建设方角色要变成一个综合资源管理平台，进行管理升级，以支撑未来更大的布局。
在此背景下，基于定位的变化需要，长江源实业急需找到新的方向和出路，由于长江源实业无法独立完成该转型，董事会决定聘请第三方咨询公司合作，进行转型升级。
在此之前长江源实业也和其他咨询公司合作过，但因效果不佳、方案未落地，本次计划重新找咨询公司合作。正好这期间，宏源煤业集团聘请博朴信达团队为其200多名中高层管理干部开展了三期共21天的特训，长江源实业也派管理团队参加了一期。本次特训得到了宏源煤业集团和长江源实业参与人员的高度认可和评价，因此在长江源实业与博朴信达团队的进一步了解之后，双方随即就确定了合作。




二、项目实施逻辑






三、项目实施步骤及输出物


01
企业调研诊断











02
项目实施方案

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03
企业文化·战略选择与目标定位
04
第一届企业文化主题活动
05
流程梳理与优化
06
组织结构设计
07
部门职能和定岗定编
08
岗位说明书
09
薪酬管理
10
绩效管理
11
《2019经营目标与计划·培训计划》编制
12
竞聘双选上岗
13
业务决策 权限分配
14
项目交付物 [table=100%,#ffffff]

四、客户评价


山西长江源实业有限公司董事长：在企业寻求战略定位方向和组织升级的关键时刻，非常感谢博朴信达团队的指导和赋能。通过此次项目明确了长江源公司的定位和战略目标，重新梳理了企业文化，并且搭建了企业的管理基础。长江源公司的流程、组织、职能职责更加明确了，薪酬和绩效更科学、合理了，激励性更强了，员工们工作更加有干劲！

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