“老总讲安全”让安全生产意识深入人心！

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习近平总书记指出：“发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线。”各单位要牢固树立红线意识，发展是硬道理，安全生产也是硬道理。清醒的认识到安全生产与实现企业再发展之间的关系。各级管理者要牢固树立红线意识，始终绷紧安全生产这根弦，以最坚决的态度坚守红线。对红线，要有敬畏之心、戒惧之心，绝不能踩踏。要时刻保持高度警惕，把安全生产与改革发展紧密结合起来，做到安全工作常抓不懈。
现将中铁建设华东公司总经理关于安全生产的讲话印发给大家，要求大家认真贯彻落实：
安全生产责任重于泰山




安全是企业持续发展的基础和保障——总经理赵先忠



同志们：
值此第17个全国“安全生产月”之际，我们在这里开展“老总讲安全”活动，今年“安全生产月”的主题是“生命至上，安全发展”。“安全是天，质量是根”，安全是企业发展的前提和基础，无论何时何地都要将安全生产放在企业发展战略高度来对待。今年是集团公司“项目管理年”，夯实安全管理基础是狠抓“两项工程”的重中之重，下面，结合公司发展实际，从以下几方面讲一讲如何做好安全生产工作：


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一、牢固树立、全面提高安全意识
“安全生产责任重于泰山”，近年来，党和国家将抓好安全生产上升到了前所未有的全新高度，党中央、国务院高频次的批示、部署安全生产工作，反复强调发展决不能以牺牲人的生命为代价。各地方政府逐步加强安全生产的管控力度，全国上下已经形成了安全生产管理“高压态势”。
4月16日，国务院安委会办公室发布《关于开展2018年全国“安全生产月”和“安全生产万里行”活动的通知》，明确要求全社会大力弘扬“生命至上，安全发展”的主题，切实增强全民应急意识，提升公众安全素质，提高防灾减灾救灾能力，有效防范和坚决遏制重特大事故发生。
作为建筑央企，我们更应将做好安全生产工作提升到更加重要突出的位置，进一步夯实安全管理基础，履行好社会责任。

[li]第一，各级管理人员要牢固树立“安全第一”理念，严格落实安全生产“一票否决”制度，将安全生产放在企业持续健康发展的首要位置。
[/li][li]第二，要大力开展安全生产主题宣传活动，通过开展专题讲座、发放学习读本、设置项目宣传专栏、张贴宣传挂图等手段，有针对性地开展全方位、多角度、立体化的宣传教育，推动安全生产意识深入人心。
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二、健全安全管理体系
构建完善的制度体系、组织架构是提升安全管控水平的强有力措施，是确保企业安全生产的坚强保障。今年是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年，是实施企业“十三五”发展规划承上启下的关键一年，也是新时代企业实现“再发展”的重要一年。
今年以来，分公司先后制定并下发多项安全生产管理制度办法，进一步规范安全生产管理，提升管理的科学化、制度化，确保安全生产有章可循、有据可依。各项目部要将认真落实好各项制度贯彻到安全管理工作始终，切实提升管控水平。
今年以来，分公司成立了由总经理为组长，分管生产副总经理、安全总监为副组长，安全环保部、工程部、技术质量部相关人员及各项目负责人为组员的安全生产管理委员会。大家要根据对应的职责分工，细化举措，强化执行，确保各项工作落到实处。
建立安全风险分级管控与隐患排查体系,切实抓好风险管理,强化员工主人翁意识,调动员工积极性,倡导全员危险因素识别及隐患排查治理行动。要以隐患排查治理为提升安全管理水平的有效手段，全方位、无死角、零缺位的安全生产大检查。
“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，要严格落实安全生产责任制。项目部层面，抓住项目经理这个“关键岗位”，通过“项目经理队伍建设”、安全考核、培训等措施，督促项目经理落实安全生产职责，牢固树立“红线意识”、“底线意识”，要有如临深渊、如履薄冰的责任感和危机感，对安全生产工作要亲自抓亲自查，有组织有落实，时刻紧绷安全生产这根弦不放松。


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三、丰富安全管理手段
安全管理工作是一项原则性很强的工作，来不得半点马虎。但长时间紧绷着安全的弦也容易使我们产生疲倦，需要我们丰富管理方法、创新管理形式。公司近年来也在不断创新安全管理方式，不断引进新的管理措施，比如举办知识竞赛、开展老总讲安全活动、打造行为安全之星等，我认为这些都是非常好的管理措施，通过正向激励，树立一些典型人物、典型事迹，大力的宣传报道，让更多的人参与其中，并持续做好这些成果和经验的推广，从而普遍提高安全管控力水平。另外，采用信息化、科技化手段提高安全管理效率。在互联网时代，将新技术融入安全管理，逐步优化传统粗放式的管理，可以让安全管理更有效率。


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四、建立安全管理长效机制
安全生产切忌“三天打鱼，两天晒网”，出了安全事故就重视安全，不出事故就相安无事；上级来检查了就紧一阵子，领导走了就松下来；这些做法万万不可，安全事故往往就会在不注意的时候发生。因此，要坚持长期，持之以恒。要深刻认识到安全生产管理工作不是企业在一个时期的短期工作，而是一项长期的、持续的、重要的系统工程。从空间上讲，安全生产涉及企业的方方面面；从时间上讲，它贯穿于企业生产发展的全过程。由此可见，企业的安全生产工作要常抓不懈，要建立安全生产长效机制。同时，安全生产又是一个动态的管理过程，特别是建筑企业，不同的工程、不同的阶段，对于管理重点也不一样，需要我们建立一套切合实际，因地制宜的管理机制，长期抓、经常抓，久久为功，打好安全生产的持久战。
以上是本人就做好安全生产工作提出的几点要求，大家会后认真贯彻落实，从思想上引起高度重视，进一步明确责任分工，强化制度落实，扎实开展工作，为企业持续健康发展保驾护航。