【跟贴1010期 班组员工热议“领导下基层”】 “领导下基层”响鼓仍需重

电建小兵

                                                        “领导下基层”响鼓仍需重锤

安徽电建二公司：吴云 张磊

自10月7日，国家安监总局下发的《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》以来，全国各地的企业员工对此议论纷纷。10月19日，四川煤监分局开出了“煤矿领导带班下井”首张罚单，更引起了安徽电建二公司机械化公司班组员工的热议……

驾驶员吴守义首先亮出了观点：领导天天下班组，这不是忽悠吗？我们在生产一线，天天后面跟着领导，这象什么样子呀？

刚进厂的员工小王说：领导下基层，太重于形式了，上次，有大领导来我们这儿视察时，正赶上夏天，我们站在操场上，业主方的一位女士当场就晕倒了。唉，领导来现场我们不仅要迎来送往，还要跟着作秀，直接加重了班组员工的负担。。

外协队起重工李明达认为：领导不是“五项全能”，常来基层有时也会“帮倒忙”。他说：“上次，我们施工队的安装任务本来就很紧张，结果来了个外行领导现场指挥后，要求保证形象进度，先装设备的外墙板，打破了原有的工作顺序，延误了工期拖了后腿。”

综合班班长王庆军却提出了不同看法：领导下基层，能为大伙鼓劲呀。今年大年初二，铜陵项目的MK2500塔机开始安装时，我们安装外协队员大多回家了，安装任务上不去。幸好是公司副总工程师马跃平天天同吃、同住的跟班协调，他的膝关节有老病根，却和我们一起站在冰冷的雨水里工作。那次，我们用14天就拿下了这个节点工程。

“领导下基层”是安徽电建二公司领导们的规范动作之一，在各项目的施工现场都能看到 “同服、同吃、同住、同劳动”的公司领导们，特别在节假日，领导们就会在各项目点“驻守”跟班。

今年中秋、国庆两节期间，机械化公司副书记杨家瑞、副经理蒋忠伟以跟班制度，稳定了节日里坚守岗位员工们的情绪，士气高涨的现场员工们提前完成了各项施工准备，仅用一天就将铜陵工程的40t龙门吊拆除；随后，又在连续12天的高强度作业下顺利完成了近七百吨的筒吊拆除作业，为铜陵工程锅炉疏水扩容器的施工赢得了宝贵的工期。

操作班费礼平师傅告诉我：在新庄孜电厂建设初期，现场的员工们因生活用水困难，职工食堂卫生情况较差而天天挤公交车上班。在公司工会主席薛良杰下基层实地调研后，很快增加了职工上下班车，现场、食堂调用饮用水，加设职工澡堂，并不定期检查食堂卫生等措施彻底解决了员工们的难题，切实维护了我们的权益。

提到解决难题，在今年8月份，机械化公司总工程师陈永庆在顾桥工地执行的蹲点作业就及时处理了机械“趴窝”的困境。总工陈永庆快速调遣总部抢修人员，协调配件购置，在现场进行技术指导，使原起重量272t的M2250履带吊在起重量达450t的超起工况下，安全、成功的扳起，达到了抢修一条龙作业标准，保障了现场施工的安全高效。

笔者认为，大多数的员工对“领导下基层”这一做法都是相当认可的，他们认为领导在一线不仅能“暖心窝”，干实事，解难题，还能通过直接的“答疑解惑”，架起员工与企业的“连心桥”。员工们希望，那些摆架子、讲排场、走形式、官气十足、“阅兵式”走过场的领导，还是应彻底改改官风，真正的为老百姓做点实事、好事，这样的领导才会得到更多人的认可和爱戴。

连利英

最好锁定一件事展开描写，从中深挖。此稿罗列了很多观点，但全部是员工所述，并没有真实事例作证。

电建小兵

谢谢连老师赐教！！！！看来只能下次努力下，这次改稿时间来不及了。