宁波“赛克思”22对师徒 结成首批“传帮带”对子

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        来源：浙江工人日报

　    本报讯 通讯员周永卫报道 日前，位于宁波市江北区的赛克思液压公司举行师带徒启动仪式，以首席工人、江北工匠和技术能手等领衔的22位师傅与22位新职工签约，结成首批“传、帮、带”对子。并且公司在一年内将出资25万元作为考核奖励，及时完善产业工人结对、考核等长效工作机制，不断提高员工专业岗位技能水平，打造一支新型产业工人队伍。

　　针对一线技能操作岗位职工技术薄弱的现状，为了培养一支技术过硬的产业工人队伍，引导新职工立足岗位成才，赛克思液压公司在充分调研论证的基础上，研究制定了《赛克思液压以师带徒协议书》，每月召开一次帮扶交流会，每月公示考核结果，不断完善产业工人队伍建设的工作机制，徒弟完成考评内容，按月可调薪200~800元；徒弟完成指定科目考核后，师傅可获200~1000元奖金；在师带徒期间，徒弟发现或解决生产加工中的问题，成绩突出，单独给予奖励；如协议期内徒弟未通过任意一门考核，仅给予师傅200元劳务补助。

　　今年38岁的数控高级工刘良，进入公司工作13年，现任柱塞分厂数控班组长，长期从事各种数控设备调试操作及管理工作，业务技能水平较高，先后荣获“甬江工匠”“江北工匠”等荣誉称号。

　　刘良说：“我有幸成为一名师傅深感责任和压力，师傅带徒弟不仅是一个学习技术和知识的过程，更是一个学习做人、做事的过程，我愿意对自己工作上的要求更加严格，做到言传身教，率先垂范，业务上不断提高，把自己工作经验毫无保留地传授给徒弟，在徒弟遇到困难时给予真诚的关心和帮助，齐心协力，共同成长。”

　　首批师带徒的22位新职工中，到公司工作时间最长的为13个月，时间最短的仅有2个月，为了切实提高他们的专业知识和技能水平，《赛克思液压以师带徒协议书》明确了师徒双方的责任和义务。

　　为真正做好师徒“传、帮、带”工作，该公司专门成立以公司副总经理韩勇林、工会主席王志荣为组长的“以师带徒”考评小组，坚持“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，同时进行专业技能传授、职业道德、生产安全、劳动纪律等培训。同时，还研究制定了《“以师带徒”实施方案》，方案由安全生产等6项理论和加工工艺编排等4项实操两大部分组成。

　　公司总裁姚广山说：“师徒关系形同父子关系，在新形势下虽然有所淡化，但通过今天的仪式，我们不仅是传承中国传统文化，更是传承工匠精神，克服急躁情绪，专心培养蓝领精英人才，职工有进步，企业有跨越，国家有发展。”