仪征化纤“四措并举”打造本质安全型班组

为生歌唱

仪征化纤“四措并举”打造本质安全型班组（图2幅供选用）

7月1日，中国石化仪征化纤有限责任公司(以下简称仪征化纤公司)工会下发《关于评选2020年安全管理标准化示范班组的通知》，要求旗下289个班组对照《安全管理标准化示范班组评分标准》开展自评，公司择优推荐申报。通知强调，最终被命名和表彰为全国安全管理标准化示范班组的单位，除给予适当奖励外，还优先考虑推荐参加仪征化纤公司和上级组织的评先评优，并组织安排相关班组长外出参加经验交流等活动。

近年来，仪征化纤公司各单位结合人才成长通道建设和人才强企工程，不断探索提升职工技术素质的新途径、新方法，“四措并举”着力在打造本质安全型班组上下功夫。

一是夯实基础管理，促进班组提升。仪征化纤公司认真落实中国石化印发的《关于推进基层“三标”的指导意见》，强力推进标准化现场、标准化班组、标准化岗位等“三标”工作，坚持抓基层、抓班组、促提升，开设“班组长论坛”，创新班组长培训模式，扎实创建“五型”班组，引导职工主动参与，提出用5年时间促进基层班组大提升，打造本质安全型班组的目标。

二是开展技能竞赛，提升职工技能。仪征化纤公司完善以岗位培训、岗位练兵为基础，业务技能竞赛为主体，省市和行业技能竞赛相衔接的竞赛体系，以及“练兵+竞赛+鉴定+证书”的运行机制，推动创新效能评估、成果运用和激励保障措施落地，激发职工学技术、钻业务的热情。

三是构建竞赛格局，激发职工热情。仪征化纤公司构建公司、运行部、装置、班组“四位一体”的劳动竞赛新格局和职工建功立业新平台。同时，聚焦价值创造，科学规划竞赛项目，优化竞赛组织管理，完善竞赛考核体系，突出向生产一线、岗位、班组职工倾斜，持续提高竞赛的效益贡献率和科技贡献率，形成“点、线、面”相结合的考核机制。

四是紧盯作业环节，落实安全措施。仪征化纤公司的基层班组在每月组织事故应急演练，强化应急处置培训的同时，认真落实安全生产责任制，加强现场作业标准化管理，严格执行安全规程和现场危险点预控制度，工作现场实行严细化管理，杜绝习惯性违章，作业前进行5分钟安全事故分享、风险辨识和评估，严格按照操作规程规范操作，落实双监护措施，真正为职工撑起安全“防护伞”。（周舜）

图1：仪征化纤公司聚酯部主任技师乔成斌（右二）为二装置切片岗位职工讲解影响聚酯切片外观的原因和控制方法（刘玉福摄）

图2： PTA部安全专项竞赛考核组成员给参与佩戴空气呼吸器竞赛的二线甲班员工打分（黄诚摄）

初卫平

    

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