领导力不是你个人的事

浅秋

你做错的地方很简单：你忘记了是你的团队而不是你对于项目的成功更加重要。
        多年来，我作为一名高管教育家和教练，与许多杰出的领导者合作过。尤其值得一提的是，我有一个客户叫查理（化名），他仍然是我最喜欢的领导者之一。他表现出的进步最大——而我在他身上花的时间却最少。
        查理是一个有着50,000多员工的事业部的总裁。他的CEO发现了他的才能，并请我帮助查理扩大他的角色，提高他的领导力，在整个组织中建立协同作用。查理迫不及待地与他的团队投入到该项目中。每个人都肩负起责任，与跨组织的同事们建立积极的协同作用。他们定期汇报工作，向同事学习，并分享自己学到的东西。他们感谢人们提出的想法和建议，并且跟进以保证有效地执行。
        我觉得有趣的是，在我指导过的所有客户中，查理是我花时间最少的。我们在一起的时间较少，而他和他的团队取得的进步较大，这种反向关系让我深感汗颜。在指导快要结束时，我把自己观察到的这种情况告诉了查理。“我想，我在你和你的团队身上所花费的时间比我指导过的其他团队都要少，但是你和你的团队却取得了最显著的成果。我应该从这次经历中学习什么呢？”
        查理思考了一下我的问题。“作为一个教练，”他说道，“你应该意识到你顾客的成功并不完全是你一个人的事，还关系到那些选择与你一起工作的人。”他咯咯地笑了笑，继续说道，“从某方面说，我也是一样。组织的成功并不只是与我有关，而是与所有和我在一起工作的优秀人士有关。”
多么深刻的见解啊！这与大多数关于领导力的传统智慧所说的不同。大部分关于领导力的文献夸大了，甚至是渲染了领导者的贡献。其中暗含的意义是，一切都从领导者开始，他对你的进步负责，他指导你取得胜利，没有领导者就没有了领航员。
        情况并非如此。一句经常被引用的谚语是这样说的：“最好的领导者，人们不会注意到。在最好的领导者的工作完成后，人们会说‘那是我们自己做的’。”
        真正伟大的领导者，像查理一样，认识到这样一个道理：相信一位教练或领导者是组织成功的关键，是多么愚蠢。最好的领导者知道，长期的业绩是由所有做这项工作的杰出人士——而不仅仅是某一个位居高层的人所创造的。
来源 HROOT