【观察思考】深入基层是走动式管理的精髓——孙建文

张硕御月

【观察思考】

深入基层是走动式管理的精髓

■ 孙建文

    10月16日6时许，河南省中国平煤神马能源化工集团平禹煤电公司四矿12190工作面发生特别重大煤与瓦斯突出事故，事故共造成37人死亡。而发生事故的工作面曾于2008年8月1日在掘进机巷时发生重大煤与瓦斯突出事故，造成23人死亡。我们不禁要问，如果领导重视，真正吸取教训，在基层实施区域防突措施到位，劳动组织合理，这样特别重大煤与瓦斯突出事故还会发生吗？

    频发事故再一次敲响警钟，领导下基层加强安全管理势在必行！笔者认为，领导下基层须运用走动式管理。走动式管理是深入基层的精髓，如今许多企业规模在扩大，从集权到分权的过程中，领导离基层越来越远，许多信息被多级选择性传递，在利与弊的取舍中，形成“报喜不报忧”的惯性传递思维，以致许多信息失真、走样，为领导决策和管理埋下隐患。只有领导多下基层了解情况，才能有效避免这一弊端。

    领导下基层实施走动性管理，有助于掌握现场第一手资料，为科学决策进而解决问题提供根据，避免“遥控指挥”带来的不良后果。同时也有利于强化自己对新技术新知识的了解与学习，激发自身学习动力。

    实施走动性管理，可有的放矢地对部门和员工进行考核与激励，提高工作质量与效率，加强对安全隐患的排查与管理。还有利于发现被埋没的人才，创造一个有利于人才脱颖而出的环境，为企业发展提供人才与技术支撑。

    走动式管理如一根纽带，拉近了与职工的距离，同时也强化了安全、质量，加强了凝聚力，无疑会助推企业发展并温暖职工的心！

马兵

尊敬的夏老师您辛苦了！！！
热烈祝贺上稿的老师们！！！

彭娇妍

学习并祝贺中。