“点对点”查隐患，“一述两清”强技能…看这家企业如何落实班组安全责任

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今年的《政府工作报告》提出，要强化安全生产责任。近些年发生的危险化学品事故也表明，企业安全生产主体责任不落实是导致事故的主要原因。但对不少企业来说，安全生产责任的逐级落实是个难题，往往找不到抓手。上周，中国化学品安全协会副总工程师郝军一行在陕西金泰氯碱化工有限公司调研时发现，该企业在落实基层班组安全责任，强化班组安全建设方面的一些特色做法，值得其他企业学习借鉴。

01


“一述两清”
让员工会说会画会应用

“12号。”

“到！我叫吕静，是包装工段的一名员工。我的岗位职责是负责检查包装机及叉车是否运行正常，出现异常问题及时处理；负责原材料及备品备件的领用……”

调研期间，恰逢金泰氯碱包装工段开展精细化管理展示活动，在岗位“一述两清”环节，郝军随机抽到了身上挂着12号号牌的员工，这名员工流利地对自己的岗位进行了完整的描述。


据介绍，“一述两清”是岗位描述、一口清、一图清的简称，是金泰氯碱从2017年引进推行并逐年提档升级的一项制度。岗位描述要求员工在岗位应知应会内容的基础上，对岗位必须掌握的内容进行梳理并描述，熟练掌握岗位职责、工作内容、操作规程、风险及控制措施、应急处置等内容，字数从最初的3000字升级到2018年的6000字，再到现在的10000字；一口清要求员工对岗位描述中的关键内容归类整理、梳理总结，熟练背诵；一图清则要求员工能够绘制业务流程图、工段流程图、避灾路线图、设备结构图、自控联锁图等内容。目前，金泰氯碱6000字岗位描述已经全员过关，90%以上员工能够达到万字水平。


“万字的岗位描述对普通员工来说不容易不简单！”郝军感叹。

“我们刚开始推行时，很多员工不理解。有的员工认为自己的工作就是简单的现场操作，没有必要进行岗位描述；还有的员工只是了解一个概念，不知道怎么去具体执行。”金泰氯碱副总经理高利平介绍说，公司制定了指标关联、奖罚并举等一系列措施，来提高员工的积极性，保证“一述两清”的有效落实。慢慢的，员工的学习态度转变了，业务水平提高了，安全意识也增强了。

“现在，我们的员工能够辨识自己岗位存在的风险，掌握应急处置方法，更清楚什么事情不能做、事情该怎么做，操作行为得到了很好的规范。”高利平说。

郝军肯定了企业“一述两清”的做法，并建议企业对照岗位“五懂五会五能”内容，对岗位说明书进行一次填平补齐，进一步巩固安全根基。

02

菜单式交接班
排查人的不安全因素

有研究表明，交接班前后半小时是事故高发期。因此，做好交接班管理是班组安全建设的重点。调研期间，郝军一行感受到了金泰氯碱菜单式交接班管理的特色。


下午5点是金泰氯碱的交接班时间。4点45分，在电解工段的中控室楼前，DCS岗位的5名接班员工在班长的带领下召开班前会。测量体温，测试酒精含量，通过确认员工家中有无大事难事、家属有无生病住院、上班途中有无麻烦等事项进行岗前安全风险辨识，面对全家福照片安全宣誓，工段长进行工作安排和安全经验分享……整个流程充满了仪式感。

对此郝军表示：“交接班需要仪式感，这不是形式主义，而是对员工上岗前的一次安全意识强化。尤其是岗前查体温、测酒精含量、通过对话查看员工精神状态的做法值得肯定，有利于排查人的精神恍惚、注意力不集中等不安全因素。”

班前会结束后，接班员工进入中控室一一与当班员工进行相关参数确认，了解有无参数异常情况，以及异常出现的原因和处理措施。

据介绍，金泰氯碱交接班执行严格的《十交五不交》制度，当班员工除了要将本班的生产情况和任务完成情况向接班员工交代明白，还要将不安全因素的预防措施和事故处理情况、跑冒滴漏等9项内容对接清楚。如果出现生产不正常、事故未处理完、设备问题不清等5种情况，则不允许交班，下一班员工也有权拒绝接班。

03

“点对点”
开启全员查隐患模式

今年全国“安全生产月”的主题是“消除事故隐患，筑牢安全防线”。辨识排查出隐患是隐患消除的前提。对于这一点，金泰氯碱也有着自己的特色做法——“点对点”查隐患。

围绕“切实把安全和环保作为企业一切工作的出发点和落脚点”这一理念，金泰氯碱要求各职能部门员工按照“定时间、定标准、定量”的原则，以包干工段的形式，用不低于50%的工作时间，深入生产一线查找隐患。而这一要求不仅针对安全部门和生产部门的员工，还覆盖了人事、财务等部门。

“人事、财务部门的员工去到生产现场查隐患有必要吗？”

“安监部门会对大家上报的现场情况进行判定，非生产部门员工有的时候上报的情况可能构不成隐患，只是问题或者缺陷。但通过去现场与所承包工段的工段长、技术员、班长、员工加强交流和互动，可以学习相关的安全、环保、生产、工艺、技术知识，增强个人综合素质，同时可以加深对安全管理问题的认识，以便更好地履行自身岗位的安全职责。”金泰氯碱安全监察部部长张健解释道。

04

车间班组
揪住事件彻底分析

在金泰氯碱热电分厂控制室的墙上，张贴着一份锅炉灭炉事件通报。去年12月7日，烟气治理工段一名员工在关闭第二级除雾器上部1#冲洗门过程中，误将2#脱硫塔出口挡板门关闭，造成2#、3#锅炉停炉，2#发电机解列，PVC分厂一、二线停车，烧碱分厂一、二线电解降电流运行。通报分析了这起事件暴露出的问题、整改措施和对相关责任人的处理情况。


“我们将这份通报张贴在这里，就是希望大家能随时看到，以示警醒。”烟气治理工段的工段长表示，这起事件发生后，烟气工段除了按照通报要求进行整改，还自主开展进一步的原因分析并举一反三，目前已分析出23个问题，并逐一进行了整改或制定了整改计划。

比如，分析认为烟气治理岗位自动化水平低，很多设备需要人员就地操作和监视，便将烟气总排数据引至集控DCS画面，便于监视、调整；针对现场异常工况的授权机制问题，制定了班长岗位紧急情况先处理后汇报的措施。

郝军表示，企业出不起事故，特别是亡人、着火、爆炸等事故，会让企业丧失发展机会和动力。因此，事故管理的关键是吸取其他企业的事故教训，或者本企业的未遂事故。金泰氯碱各分厂各车间坚持每月、每季度进行事件分析总结值得肯定，希望能够继续坚持下去。

据介绍，在近些年持续强化基础、基层、基本功建设的努力下，金泰氯碱安全生产的时间多了，异常检修的情况少了，员工有了更多的时间进行设备的预防性检修工作和现场的文明生产工作，厂区环境也更加干净整洁，形成了故障预判到预防检修再到恢复生产的良性循环，生产运营实现了“安稳长满优”。当前，金泰氯碱正朝着更高的目标——创建安全生产一级标准化企业前行。