提升企业班组管理的关键点！

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我们在班组管理中需把握好以下三个关键点，才能不断增强班组的自我管理、自我控制的能力，形成安全生产稳定有序的良好局面。





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一关键：抓安全思想不松懈

在日常工作中职工经常不同程度地存在懒散、懈怠、侥幸心理。追根朔源是“安全第一”的思想没有牢固树立起来。
因此班组要加强职工安全意识的灌输，采取积极有效措施，教育和引导职工树立正确的安全思维方式、行为准则、安全理念，并体现在日常生活工作中成为一种自觉、一种习惯。让职工认识到安全生产的重要性，做到“脑里想安全，心中有安全”。




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二关键：抓作业标准不懈怠

作业标准是岗位职责的基本要求，在对待工作标准上，不能存在“差不多”的思想倾向，这种思想倾向严重影响工作质量，也为安全生产埋下了隐患。
由于工作过程不标准不规范容易造成人员伤害，更进一步导致违章从而引发事故。班组长只有把作业标准常抓不懈，工作中“再认真一点”，才能提高工作质量，才能有效遏制因违章引起的事故，安全工作才能真正做到长治久安。



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三关键：抓班组管理不放松

班组管理要从点点滴滴的小事抓起，对违反安全生产规定的人和事敢于拉下脸来管，不断引导职工把执行“安全规定”变成自己的自觉行动。
切不可想起来就抓一下，想不起来就不抓；上级强调了就抓，不强调就不抓；出了问题抓一下，不出问题就不抓的现象发生。必须做到管在平时，落实在平时，把安全工作的每个阶段、每个环节、每个要素管控到位。只有这样，才能让安全工作更上一层楼，使铁路安全生产万无一失。






班组是现代企业经营管理组织生产活动的基础，班组建设水平决定着企业安全生产、队伍稳定、企业和谐的总体面貌。加强班组建设，应注重提升现代班组管理以下几个着力点。





一

重视班组长的选拔与培养

企业通过建立班组长选拔竞争机制，采取公开竞争、民主选举、上级考核任命等方式选拔班组长，使得优秀员工走上班组长岗位。在企业基层单位应特别注意，在选拔班组长前认真分析职工队伍的现状，理清队伍人员结构、工作岗位特性、班组管理目标等，经过科学评估后，综合选拔班组长人选，为班组管理、班组长培养提供良好的基础，同时为企业的发展提供人才成长支持。
强化班组长的培训力度是保持班组管理水平的重要措施。企业管理者要根据班组长队伍结构、文化结构、年龄结构，班组长的自身特点，如学历情况、岗位情况、实践经验、性格特点等，展开全方位、多层次的培训，提供各种培训机会，按照缺什么补什么的原则，有计划、有目标地开展培训活动。培训方式可采取管理知识培训、专业技术培训、班组长联谊交流、班组管理成果发布等。加强培训意识，有计划、有目标地给班组长提出一些管理课题，并进行及时跟踪管理，全面提升班组长综合素质及管理水平。




二

注重骨干后备人才的培养

班组管理是职工成才的必然通道，班组长是班组管理的代表，班组管理的水平高低影响着骨干队伍、后备人才的成长。受各种各样的条件限制因素影响，班组管理水平是不一样的，造成企业基层管理、班组管理规范性不均，也影响了企业后备人才的均衡发展，给企业带来人才浪费。因此企业管理者要注意这一瓶颈因素，有针对性地进行补充管理培训。
一是及时组织骨干队伍、后备人才集中学习交流，通过集中培训、交流方式，让大家开阔眼界、看到自身的不足，及时调整在岗位上的学习方式。二是明确导师制，对每一名后备骨干进行一对一的师带徒。三是布置具体的技术攻关、学习任务，明确时间点，按要求、按时间进行评价。四是开展多样活动，让年轻的后备人才自我组织、实施、考核，通过活动来锻炼成长，提高自身的综合能力。



三

注重搭建班组目标管理平台

(一)要及时明确班组管理目标。通过设立目标标杆，激发班组的管理动力，设置明确具体的班组管理经济指标、生产攻关项目、技术成果项目等，注意短期目标与中长期目标相结合。企业可以提供各种各样的“比学赶帮超”目标管理，调动企业基层的目标攻关方向和积极性。班组在活动中通过实现目标的完成、目标值的不断提高，逐步提高班组管理水平。


(二)要搭建班组各种管理竞赛平台。班组劳动竞赛是行之有效提高工作效率的办法，班组劳动竞赛的开展，可以从两个方面设置目标，一是本单位内部之间的先进水平，二是行业内的先进水平，这样既能调动职工的工作积极性，又能掌握企业管理水平在行业的地位，为企业争创行业先进、技术领先提供及时的管理信息。企业设立各种各样的劳动竞赛活动，可以有效提升班组的组织能力及综合管理水平，激发职工积极性，提升企业的经济效益，促使管理过程中人才的涌现。

(三)要注重班组文化建设。班组文化建设是增加班组凝聚力的有效途径；通过及时宣传表彰班组的先进人物、先进事迹、先进集体，潜移默化地把先进的精神内涵化为员工自己的习惯行为，从而提高班组成员立足岗位、争创一流的思想意识。通过形式多样的群众性文体活动、群众协会组织，提高职工的团结协作意识及社会交往能力，从而陶冶职工的个性修养，促进职工爱集体爱企业的主人翁意识。四要运用现代化的通讯方法，如网络平台、飞信平台、群组平台等，将企业的信息及时传递，实现信息沟通网络化、现代化，体现时代发展与企业发展同步的效果。



四

注重班组管理制度的建设与考核

注重班组制度建设是班组建设的基础，是班组民主管理公平管理科学管理的前提，是现代企业”工作制度化工作标准化”的保障。班组管理过程是针对具体工作的职工，面对具体的作业过程，完成的是具体的工作量，因此健全班组管理的各项规章制度是一项重要基础工作。


有效的班组管理制度要突出工作内容的明确化、工作程序步骤的可操作化、考核监督的数据化，要做到考核、讲评及时公开，信息及时公布，让每一位职工看到有形、具体的考核结果，达到制度无处不在、制度实实在在的良好效果。

班组管理要形成“工作制度化工作标准化”，一个重要的环节是形成让职工适应、接受、自觉遵守的管理文化，营造氛围，畅通管理通道，调动各方积极因素，从而调动职工的积极性和创造性，形成“千斤重担众人挑，人人头上有指标”的良好局面，促进企业的管理科学、指标先进、企业和谐，从而实现企业的可持续发展。