强化班组管理 助力企业发展

qiufeng0299

翘首而望、丰收终至。渡过了漫长又扎实的技能学习、经历了激昂而紧张的开工筹备，公司运行部门装置终于要在这个丰收的秋天，迎来投料试车。而一次顺利试车出合格产品的关键核心在于“人”。因此，着眼大局，立足根本，将班组建设作为激发全员活力和创造力的生命工程来抓。



构建班组管理组织体系
将班组建设纳入公司部门发展规划中，制定班组建设细则、时间节，明确阶段性目标和任务。党支部在各班组下设党小组，职能组协同配合开展工作，部门领导定向包抓运行班组，落实管理组织体系，形成长效科学管理模式。
建立班组绩效考核体系
以顺利投料试车为导向，生产部门各班组制定奖金二次分配细则，建立班组量化考核体系，将宣传、生产、安全、等班组工作的关键要素分解为考核指标，实施全过程管控，让班组管理由单维度向多维度转变，打破“以工时论高低”的分配现象，形成科学的绩效管理体系。
注重培养班组骨干力量
班组长作为部门的兵头将尾，在投料试车、持续生产中发挥着十分重要的作用。注重班组长业务能力培养，实行班组长通岗学习模式，强调装置的全局系统判断把握，将岗位通识技能作为班组长竞聘上岗和任职的必备条件。注重班组长管理能力培养，举办班组建设管理培训学习，提高开展班组工作时凝心聚力，释放活力的综合能力，一批优秀的后备班组长脱颖而出，是生产部门试车投料的中坚力量。
[blockquote]班组是生产企业最小的经营管理单元，也是企业战略目标的最终落脚点。班组管理水平高低直接影响企业经营过程中的安全、质量、生产、成本、质效等各个方面，也客观地反应了部门管理水平的现状。公司深入学习精益化管理理念，从管理体系建设入手，狠抓运行班组管理体系建设，向班组要活力，为试车添动力。
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