【反方】 专项奖励不是“唐僧肉”

沈小平

【反方】
                              专项奖励不是“唐僧肉”

     分配历来是职工最关心的事，如何利用分配杠杆来调动职工积极性和提高生产效率，是企业必须高度重视的事情。由于分配涉及到每一个职工的切身利益，众口难调，每个职工都会站在自身的角度对分配制度的公与不公提出许许多多的各种见解，总认为自己是“吃亏”的，使分配成为一个敏感、高频的关注话题，可谓牵一发而动全身。所以，要想在分配问题上做到让每一个职工满意，是不可能的。
    在某化工厂电气检修一班发生的奖励“风波”，就是最直接的例证。该班有10名职工，班长马辉为了完成公司新生产系统的电气设备安装调试，抽调了7名班组职工去承担此项工作，并圆满完成了安装调试任务，获得了奖励，这是对7名职工高质量完成工作的肯定，理所当然。班里其他3名职工由于没有参与此项工作，没有分配到奖金，实属正常，是桥归桥、路归路的合理之举。
     8月份，在水城钢铁集团博宏公司“校企”共建基地机加工班，正在积极准备考取安全员上岗证的青工陆文志被抽出来参加4号热风炉维修现场的安全监护工作，在一个多月的监护中尽心尽职，早出晚归，因表现出色，在维修项目完成后受到了单位表扬，而他所在的机加工班也因较好的完成了生产加工任务，获得了超产奖，陆文志虽然是班组的一员，但并没有得到奖金分配，可陆文志并没有多少怨言，而是一如既往的干好自己的本职工作。在班长问他对此事的看法时，他说：“我没有直接参与生产加工，超产奖是同事们干出来的，理应分配给他们。”
     从这件事中可以看出，某化工厂电气检修一班3名职工提出也应参与该班获得的生产系统新设备安装调试奖励资金分配的要求，是站不住脚的。
     首先，这3名职工没有参与该项工程安装调试，不是奖金的直接创造者和贡献者，虽然是检修一班完成的，但具体从事安装调试的人是不一样的，如果没有参与项目建设，而要求分配奖金，有“不劳而获”的嫌疑，是另外一种新的分配不公平的表现，班长马辉的做法应该得到支持。
     其次，某化工厂给予电气检修一班的奖励，是单指该公司新生产系统的电气设备安装调试项目，具有专属性，不是奖励给电气检修一班，而是奖励给从事这项工作的人，既是奖励，就必须有直接付出和贡献作为奖励的依据。这与工资是不一样的，不可混为一谈、偷换概念，班长马辉对此是很明确的，是坚持了按劳分配原则，值得肯定。
      第三，新生产系统的电气设备安装调试是一种技术活，不是所有人都能去干的，班长马辉抽调的7名职工，如果不具备这样的条件，是不会被选中的，这也是什么锣配什么鼓，恰如其分。留下的其他3名职工“承包”班组日常工作，也是很辛苦的，值得肯定，但这与他们就应该去参与分配由其他人创造出来的奖金，其理由是不充足的，不符合绩效分配制度。
     由此可见，专项奖励不是“唐僧肉”，不是谁都可以去分一杯羹的，企业只有奖罚分明，有所为、有所不为，才能行稳致远。(沈小平)

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