黄陵矿业铁运：三个“转变”激发班组“安全因子”

为生歌唱

三个“转变”激发班组“安全因子”(图2张供选用)

◎张红梅

8月10日，陕煤黄陵矿业铁运公司授予电务段通信工区等14个班组“安全先进班组”称号，向赵蜜等12位员工授予“安全行为标兵”称号。这是该公司深入开展3个“转变”，激发班组“安全因子”的成果。
铁运公司大力推进安全管理标准化示范班组建设，通过将思想意识由“要我安全”转变为“我要安全”，将管理方式由“被动监管”转变为“自主管理”，将风险隐患由“执法排查”转变为“主动防范”，通过打基础、抓关键、强保障，全面激发班组“安全因子”。
面对点多、线长、难管理的现状，该公司向工班长大胆放权，赋予他们更多的建议权、管理权和考核权，使权力下沉、责任下移。同时，让班组安全员、群安员、青安岗员参与到安全专题会中，提意见、谈看法，梳理自主管理理念。
班前、班中和班后是班组安全管理的难点，关键在于培养职工的自主安全习惯。该公司在班前由职工轮流当工班长，对大家的精神状态、劳保用品、设备工器具等进行安全确认，对安全隐患做出安全提醒；班中通过交叉结对的办法形成“安全搭档”，相互监督，相互提醒；班后会不搞“一言堂”，班组职工可以畅所欲言，言谈之中进一步规范职工安全行为。
铁运公司将制度措施规范化、风险评估流程化、现场作业标准化、教育培训精准化作为提升职工综合素质的保障措施。通过完善班组安全管理机制，使制度管理有章可循，流程化风险评估提高班组风险预控能力；规范岗位工操作程序实现作业标准化；有针对性地开展全员培训教育，使新工、青工和“短板”职工综合素质稳步提升。
图1：列检班组员工测量确认列车车轮轮毂厚度
图2：列检班组员工做检车前的准备工作

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林矩鸿