咱由“倒数”变“正数”

李晓刚

2010年炎炎的夏日，树叶都热得低下了头，坐在屋里的人们，吹着电风扇都嫌热。此时，有个人站在高高的罐顶上，身上紧紧地绑着安全带，衣服后背留下一圈圈的汗迹，手里拿着流程图纸，正与现场管线进行一一对比。他就是储运中心成品车间技术员刘旭升，眼前发生的一幕，正是大庆石化公司储运中心丁二烯罐区隐患治理现场的一个缩影。
说到储运中心隐患治理，这里要介绍一下，2010年，储运中心丁二烯罐区改造、酸碱栈桥隐患治理、中控室建设和大乙烯建设等多项施工项目，这是该中心暨1984年开工以来，首次进行大的改造项目和隐患治理项目，总投资约2547万元。现场施工作业点多、面广、存在很多交叉作业，施工作业现场不确定风险因素多，且时间紧、任务重，施工难度等都创造储运中心施工项目之最。
刘旭升，作为储运中心丁二烯隐患治理主要参与人员，身为车间技术员的他，为了中心项目建设，舍小家顾大家，在征得未婚妻和家人的支持后，毅然推迟了7月份的婚礼，全力投入到项目建设中来。为什么是一名刚刚毕业满4年的大学生，竟有如此高的工作热情？这要从2009年说起，储运中心成品车间担负着大庆石化公司液体化工产品的储存、装卸和化工原料转送任务，年储存能力65.8万吨。2009年车间发生了“8.13”丁二烯泄露事故。事故的发生，触动了储运中心每一名员工的心声，成品车间的全体员工更是要全力扭转这一被动局面。
一年来，为了扭转安全生产的被动局面，成品车间在石化公司和储运中心领导下，从加强基层建设，夯实基础管理入手，为了进一步强化全员安全意识，开展了“图说安全”活动，通过“模拟摆拍——违章辩识——图片纠错”的形式，强化了大家对违章点的认识，进一步提高了安全意识和安全能力。
成品车间针对工段，实行了目标激励机制。每个工段制定全年的工作目标，形成工作计划。通过“日抽查、周检查、月考核”的形式，对工作计划的实施和目标实现情况进行检查、量化考核，并进行排名。目标激励机制的实施，增强了各工段的工作压力和动力，有效促进了各项工作水平的提高。
成品车间还开展了 “状元班”评选活动，将安全管理、工作效率、支部工作、群团工作等各项日常工作作为评选指标，以公司“五型班组”考核内容为依据制定了加扣分标准。“状元班”评选活动极大地激发了车间各班组的工作热情，每月各班组的排名情况也成为员工们茶余饭后的热议话题，每个班组都较着劲干工作。
成品车间还强化培训，不断从提高员工基本素质入手。车间先后开展“两个不确定”培训、班前培训和实战培训，不断增强车间员工的操作技能和综合素质。如今的成品车间在基层建设排名中，也由过去的倒数第二名上升到今天的正数第二名，形成了干部队伍团结一心、员工群众心顺气足的良好氛围。
成品车间主任于忠文介绍，为安全、高效地完成了隐患项目治理，一年来，无论是在严寒和烈日下，现场的每一个角落都能看到车间员工的身影，上罐顶，爬管架，钻地沟，一寸寸地确认每根管线，每处流程，不论是工艺上存在的各种缺陷还是施工上发生的异常情况，每一名员工都能做到要记录下来，认真分析原因，积极寻求改进和解决的办法，施工现场高强度的体力和脑力工作，他们身心俱疲，但是他们从来没有一个人喊声苦和累，每一名员工以顽强的意志和执着追求，勤恳地投入在施工现场。大家都在努力为转变车间曾经落后的一面而默默无闻地贡献自己的一份力量。
面对笔者采访，一线员工认为，没有企业的大家庭，哪有我们的小家，我们每一位员工都应当争做企业这个大家庭的主人翁，为企业凝聚力量，为企业献计献策，为企业创造价值，为企业的发展贡献自己的一份力量。（李晓刚）
             大庆石化公司储运中心企业文化科 邮编：163714
                         电话：13836782505