一篇好文章引发管理感悟

qiufeng0299

[table=655px]　晚上看电视的闲暇，摸出手机，打开微信群，在众多信息中一篇题为“如果你是一个团队的老大，就别错过这篇文章”深深地吸引了我，我连读了三遍，感叹：“说的真有道理!”继而决定在机关员工例行政治学习会上全文学习这篇文章，特别是要让各部门的部长们好好读一读这篇文章! 
　　文章这样写到：“当你带领一个团队，你必须爱你的下属。如果真的爱你的员工，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是领导对员工前途最大的伤害!让下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断地成长，就是主管对员工最伟大的爱!制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的。管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。执行力不讲如果，只讲结果;思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度;不要指望别人帮助你，要指望别人需要你;请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性地汇报;敢于负责任，才能担重任。简单的才是有效的;成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法;像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱!管理一定要严字当头……” 
　　在现实生活中，无论单位大小、机关部门多少，都确确实实存在：纸上谈兵多，发现问题少;指出要求多，跟踪解决少;忙于事务多，理性分析少;被动服从多，主动参谋少。在有些同志身上的确存在：工作要求不落实、规定时间不实现、布置任务不完成、数据录入不准确、流程再造走形式、系统审批不及时;上班炒股、网上逛店、网上购物、网上聊天，上班串门、中途溜号，上班手机不离手，该干的事不知怎么干、该做的事不知怎么做，等、靠、要思想极为严重。同事看在眼里、气在心里，就是不提醒。“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃”和“别人在埋头实干，干得满头都是汗，他(她)在后面看着别人在流汗，自己不干还要去穷捣蛋”的现象不仅影响了一个单位、一个部门的风气，而且还影响了一个团队的心气和吃苦耐劳的正气。 
　　这些现象的产生，其主要原因是这个团队的“老大”没有肩负起严格管理团队的责任，对本单位、本部门的一些不正常现象、对个别人的工作表现、不好的个人品行、表里不一的工作态度，视而不见，见而不管，于是就“养了一群小绵羊”，这样的管理，其实就是“领导对员工前途最大的伤害”! 
　　2010年11月3日，《人民日报》“人民论坛”上刊发了一篇题为“事业 职业 副业”的文章，讲到：“有这么一种说法，如今干部的工作态度可以分为三种：一种是把工作当成事业，另一种是把工作当作职业，还有一种是把工作当成副业。态度折射品质，态度影响成败。把工作当事业来对待的人，往往会激发一种强烈的使命感，保持旺盛的工作热情，变‘要我干’为‘我要干’，以苦为乐，甘于奉献，在工作岗位上肯钻研、立标杆、当旗帜。把工作当职业来对待的人，往往做一天和尚撞一天钟，只求‘过得去’，不求‘过得硬’，只求‘无过’，不求‘有功’，斤斤计较个人的利益得失，满足于不出错、不出局，工作上难有大起色、大作为。而把工作当副业来对待的人，公事‘磨洋工’、私事‘打冲锋’，工作中慵懒散漫，敷衍了事，要么不作为，要么乱作为，结果误己误事更误人。” 
　　对于那些“上班手机不离手，该干的事不主动干、不积极干、不想法干，甚至不知道怎么干”的员工，“想方设法占位置、四平八稳混日子”、“把工作当副业”的员工，团队“老板”如果视而不见、大话不说一句、大气不吭一声，不仅不是在真爱员工，反而是在践踏员工，甚至在破坏团队凝聚力。只有严格管理，大胆管理，一切按要求来、按制度来，按规矩来，严格“考核他，要求他，逼迫他成长”，下属才能因“你而成长”，下属才能因你“拥有正确的人生观，价值观”，才能因你“具备完善的品行，不断地成长”，这“就是主管对员工最伟大的爱!”这样的爱，任何一个父母都会感恩，任何一个单位，一个部门才会有向心力和凝聚力。
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