领导下基层需要“身入”，更要“心入”

中铝谷文生

领导下基层需要“身入”，更要“心入”

谷文生

    领导下基层，从某种意义上来说就是观念和作风的问题。笔者认为，领导下基层不仅需要“身入”，更要“心入”。
    首先，下基层需要“身入”。领导下基层，作风是晴雨表，行动是试金石。是每天坐在办公室听汇报，还是主动深入基层了解情况，掌握第一手资料，能否做到“身入”是很好地佐证。因此，对于各级领导干部而言，下基层的效果如何，不是用嘴说出来的，而是用“身入”车间、“身入”班组，“身入”一线的行动来证明的。
    做到“身入”，各级领导干部还要克服畏难情绪。特别是在一些形势不好的企业，员工有牢骚，开展工作就更加畏首畏脚，认为下基层多了会引起员工的抵触情绪。作为领导干部，越是在困难时期，越是能体现水平和价值，越要通过“身入”基层开展创新性地工作，把员工的注意力吸引到企业的各项工作上来。
    下基层更要“心入”。下基层不仅是作风的体现，也是领导者的观念问题。而观念是个抽象的东西，它无形无状，但却影响深远。因此，对于各级领导干部而言，只有观念转了，才能更好地“心入”基层，从而摒弃形式主义，切忌把下基层搞成“花架子”和“面子活”。“通过“心入”车间、“心入”班组，“心入”一线，用真心听民意、察实情、聚众智、汇合力、办实事、解难题。
     “心入”是下基层的基础，“身入”是作风转变的具体体现，唯有身心投入，才能推动各项工作有新起色、新突破。

huanglin

好好学习啦

yuyu8986

好