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注重细节 赢在执行
湖北大冶有色冶炼厂 李俊红
2010年7月17日20时10分左右陕西韩城煤矿发生矿难井下28名矿工全部遇难，同年07月19日， 国家安监总局 《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》。2010年9月20日广西河池朝阳煤矿突击提拔多名矿长助理带班下井。10月7日国家安监总局下发的《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》。由此看见，为了维护煤矿职工生命安全，国家把打击煤矿违法生产与正在开展的煤矿安全生产专项整治工作紧密结合起来，采取果断措施，进一步遏制事姑的再一次发生。我们曾天真的以为：现在全国上下都开始重视起煤矿安全了，领导也跟我们一起下井了，我们应该真的安全了吧！而10月16日，中国平煤神马能源化工集团平禹煤电公司四矿发生煤与瓦斯突出事故，３７个鲜活的生命就这样离我们远去了，而由此心灵蒙上阴影的远远不只是那遇难的矿工家属，还有那些终日劳动在煤矿底下成千上万的矿工...
领导下基层，重在执行力。在中共中央一次次三令五申中，仍然频繁的发生重大安全事故，只能说明一件事情，令行禁不止 ，才会有一次次的三令五申。当我们在为那37个年轻生命就这样无辜早逝感到痛心的时候，当我们组织人员、机器设备采取各种措施进行营救的时候，当我们竭力安抚死者家属情绪进行善后工作的时候，我们不禁想说：再好再健全的安全法规没有强有力的执行力，也只是空想！ 现如今社会，会做得不如会说的，会说的不如会拍的，已经成为官场的一种共识，而执行力遭受到空前的挑战。在有些企业，为了给上级领导及机关营造出一种健康向上安全生产氛围，为自己任途添砝码让业绩漆官帽，经常一年还没有过完就忙着为明年制定各种名目繁多生产目标、效益目标、学习目标、安全目标，但这种为了完成业绩而制定目标，其效果可想而知。一个成功的管理者不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。如何把大事做细，把小事情做好，把好事做实，不但体现的是我们领导的是能力问题，也是工作态度问题，更反映了企业的整体素质！我们希望我们的领导不但要说得好，更要能做得到、做得巧、做得妙，要树立为职工服务的思想，能直视困难，把各种关系到职工生产、安全、福利等工作落到实处，落到明处，落到职工的 心里！
领导下基层，从细节抓起。千丈之堤以蝼蚁之穴溃。一个水滴，也许会引起电器短路，从而引发设备故障；一个烟头，也许会燃起火苗，造成森林大火；一个沙眼，也许会引起爆管，造成大面积停水......这些生产中细微的疏忽看来也许不值得小题大做，却总是有着举足轻重的作用。而我们有一些领导还停留在粗狂领导方式，对于重大的项目、重点工程，倾注了全部时间和心血，而对其他的细小问题却忽略不计。这其实是一种好大喜工的心理，只是披上了振兴企业的外衣罢了。好大喜工到了一定程度就会抢工期、抓产量等现象，那时候安全生产、工程质量就会放在较次的位置，总会抱着一个侥幸的心理，不见得会出事的，怕只怕，出事了再亡羊补牢为时已晚。我们总希望领导们对职工反映的小问题，能用放大镜去看，整出大动静，干出大成果出来；对职工提出的问题能再细心、再细致、再细微的处理，这样才能做到让职工满意，让企业满意，让社会满意。
领导下到基层，不但要明白企业赋予你的权利及肩上担负的责任，更要树立为职工服务意识，做好吃苦受累的准备，身体力行，发挥主人翁精神，从细节出发，用有力的执行力推动企业快速成长，为职工谋取更多福利。
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发表于 2010-10-26 21:33:15
