金牌班组这样炼成

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        来源：工人日报

　    这几天，磨溪净化厂净化操作一班职工小家的荣誉墙上，又多出了一块金灿灿的奖牌，奖牌上“金牌班组”四个大字清晰夺目。在前不久刚召开的川中油气矿2013年工作会上，该班组获此殊荣。

　　一个优秀的团队，一定有一位好舵手。于是，笔者走进这个班组，和班长林寿猛谈起了的治班之道。

　　冲锋在前做榜样

　　今年36岁的林寿猛是个白白净净略显腼腆的人，但骨子里却透着一股永不服输的劲头。他向笔者介绍班组情况：“我们班有28个人，平均年龄30岁，每个人都个性鲜明，要想把大家凝聚在一起，就要树标杆立榜样。”

　　凡是要求班员做到的，他自己首先做到，无论是党员突击还是急难活儿他总是抢先，而在“评先”和“奖优”上却总是谦让。别人问他这样不是吃亏了吗，他却总是笑笑的说：“俗话说得好，吃得亏，才打得堆嘛。”

　　“要管理好一个班组，让大家信你、服你，就一定要做到三点，一是要事事自己率先垂范，二是要在技术上让大家服气，三是要多考虑班里员工利益。”林寿猛总结道。

　　带着思考去工作

　　“平时，我喜欢让大家带着疑问干工作，比如说：开关一个阀门，我会问岗位人员，这么操作的目的是什么，操作后会有什么样的变化，操作时要注意些什么？”林寿猛认为这样能让员工对每一次的操作印象更深刻。

　　通过这种方式，在日常工作中，员工很容易发现异常情况，在操作前仔细思考，杜绝了误操作的发生。多年来，操作一班无一起责任事故发生，员工多次发现、排除重大隐患，确保了装置安全平稳运行。

　　充满热情去学习

　　“明白了吗？要不我再给你讲一遍！”林寿猛常对班里的青工说这句话。为适应油气矿快速发展需要，班里不断的注入“新鲜血液”，现在班里新工占到了一半多，而如何让这些“80、90后”的“新鲜血液”尽快成熟起来，发挥他们的作用，加强培训成了班里的大事。

　　结合工厂开展的“名师带高徒”、“每日一题、每周一练、每月一考”、“我的岗位我来讲”等主题活动，班长林寿猛变着花样来提高班组员工的学习积极性。除了师傅给徒弟讲，徒弟还要考师傅，要是徒弟的问题把师傅考住了，班里还会专门进行奖励，这样一来，师徒两人都在我考你、你考我中共同进步。到目前，操作一班绝大多数新工已经能够独立上岗了，而且在2011年工厂新工技能大比武中，取得了集体第一、个人第一的好成绩。