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领导下基层要质量兼顾 重庆能源松藻电力公司 周庆 继连续六期的“领导你心中是否有我”主题报道系列之后，“班组天地”再次推出了班组员工热议“领导下基层”主题，我们把希望领导倾听员工的心声，希望领导与员工走得更近，希望领导在下基层时能“身心同下”， 这来自于基层的呼唤毫无保留地呈现给了领导。我们在说出自己诉求的同时，愿意为领导献计献策，我们还希望领导下基层能质量兼顾，能“下”能“上”，而不是简单强调天天下基层的数量累计，领导下基层下得再多，问题带不上来，方法拿不出来也毫无意义。 质量兼顾，能“下”能“上”是说领导下基层，能够兼顾下基层前带着问题的数量和下基层后解决问题的质量。希望领导在下基层做好准备：如何下？什么时间下？什么情况下？下去做什么？下基层后能够回答：发现了什么问题？如何处理？结果如何？不是为了完成一项“下基层”的工作任务而下基层，为了堵住上、下级的嘴而下基层。而是踏实在基层开展工作，摸清情况，能解决的就地解决，不能解决的就把问题带上来，通过各部门研究协商解决，本公司解决不了的，还可以向上级部门求得解决办法，达到最终解决问题的目的。 质量兼顾，能“下”能“上”是说领导下基层，能够兼顾摸查隐患的量与排除隐患的质。下基层时能够心思沉下去，安全生产抓上来，安全是企业最大的效益。希望领导下基层，不是简单地“身体下基层”，而是和员工一道找出威胁员工生命安全的隐患，查出事故的原因，制定出防范措施，为员工寻求一道绿色的防御“长城”。希望领导下基层，能把心思沉下去，将安全生产抓上来，将企业效益抓上来，将员工的幸福指数提上来。 质量兼顾，能“下”能“上”是说领导下基层，能够兼顾考查人员的量与选拔人才的质。能够将眼光放下去，优秀员工提上来。希望领导下基层除了安全管理、生产管理、效益管理，也能够关注人员的管理。通过下基层，通过深入的了解，将基层优秀的员工提上来。对不能胜任的管理人员要求限期提高，达不到要求的该处罚的处罚，该降职的降职。。 质量兼顾，能“下”能“上”是说领导下基层，能够服务员工、凝聚人心，能够认真听取员工的意见建议，努力将在下基层时发现的、解决不了的问题带到上一级部门转化为决策，再将成熟的决策，在第一时间内下到基层，去解决实际问题。做到“下得去”，“上来得”的良性循环。 | 
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发表于 2010-10-27 19:22:16
发表于 2010-10-27 20:38:19
