领导下基层：企业和谐发展的现实需要

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领导下基层：企业和谐发展的现实需要

中铁三局桥隧公司  王新平

    领导下基层，既是企业的优良传统，也是落实科学发展观，实现企业和谐发展的现实需要。我们知道现在企业的管理水平和生产技术越来越科学先进，班组职工的工作条件和福利待遇也在不断地改善提高，可以说企业的看得见，摸得着的“硬件”越来越硬。但较经济高速增长，企业快速发展相对滞后的是企业的人文关怀，是领导与职工的密切关系。为此，班组职工盼望“领导走近点”，希望领导下基层“要身心同下”，这是班组职工的真切心声，更是对企业领导下基层寄予的厚望。

    领导下基层给职工带来的是“舒心散”。班组职工渴望获得领导的关心，只要领导的身影经常出现在基层，出现在班组，出现在职工面前，职工心里就会感到踏实，感到慰籍，甚至有时领导的一句热情问候，一句真切关怀，瞬间就能把工作的疲惫消退。所以只要领导下基层工作制度化、经常化了，那么班组职工在日常工作中就会少一些怨气，多一些舒心。

    领导下基层给职工带来的是“定心丸”。只要“领导与我们同在”，无论干什么工作，班组职工都会信心倍增，即便在工作中遇到困难，职工的心里也会变得坚强。同时，领导下基层表现出的坚毅和刚强，能够让班组职工增强战胜困难的信念。

    领导下基层带给职工的是“平安贴”。我们坚信“矿长下井不是陪死而是共生”，领导比一般职工更有洞察力和全局意识，领导下基层有助于发现和消除安全隐患，有助于创造和改善安全生产的工作环境，有助于职业健康安全管理目标的实现。

    领导下基层给职工带来的是“正气丹”。领导的言行会对普通干部和班组职工起到引领和示范作用，因此领导下基层表现出的朴实作风和亲民风格，会激励班组职工爱岗敬业、拼搏奉献。

    我们力戒把领导下基层变成了“追风膏”，只是流于形式，少了内容。我们还要力戒把领导下基层变成了“镇痛片”，不出问题时不来，来了仅是止痛，不知采取治本之策。我们更要力戒把领导下基层当做了“创可贴”，什么事情都是几句客套的官腔，说没用吧，也是办法，但的确又不是什么好办法。

    让领导下基层热起来，实起来。让领导下基层的优良传统发扬光大，成为领导与班组职工心灵沟通的纽带。让领导下基层充满人文关怀，成为班组职工持续保持工作激情的催化剂。让领导下基层制度化、自觉化，成为企业和谐发展的润滑剂。切记：领导下基层贵在用心，贵在坚持，贵在务实，贵在作为。

直言

写的生动、形象，有见地。学习了