“聚”合力量 以变应“变”

dongzi

周瑞华++赵宏源++杨雨薇++张镌文++康迪

当2019年，全球内容营销市场达到1080亿美元、中国内容营销市场接近57亿美元之时，关于内容营销的产业、战术、利益链条将变成什么样子？

“17聚变”为主题的中国内容营销盛典已经落幕，关于内容营销未来的研讨却在继续。

在层出不穷的“快内容”背后，是广告人关于这个世界的焦虑感；

在80、90后内容沟通代沟背后，是“高大美”与“骚浪贱”的文化矛盾；

在“传播川普化”背后，从皇帝心态到可以“对骂”的川普心态，是检验广告主是否适应现在媒介趋势的重要指标；

“这位前辈，没有任何错，就是太老了。”当一部分“前辈”尴尬面对后辈的挑战时，关于内容营销的热词层出不穷：生态圈、原生、IP创造、牛技术、真效果……

而在纷扰背后，广告主的希望很直接：品牌创造内容，就像迪士尼创造樂园：逛街的当天，就从门口商街买回产品。

如何实现内容营销的O2O闭环？这个衔接了创意、技术、数据与合纵连横的“大产业”，已经从纸上谈兵，变成了韩信点兵；相关的案例，也越来越多。

除此之外，这股趋势已经改变了一切，例如：当营销一直是一个“烧钱”的事情时，百事、亿滋国际、万事达卡等品牌加入到红牛的行列，把营销变成一个重要的收入来源。

2016年3月，红牛宣布和路透社达成合作协议，为路透社提供体育、生活方式等领域的内容。路透社会将这些内容分发给它旗下广播、数字和传统印刷领域的3000多家发布商；

亿滋国际推出一个“无惧营销”的媒体盈利模式，它计划到2020年，该媒体盈利模式能够抵消10%的全球媒介投资，甚至是带来利润；

百事公司创建了自己的内容工作室“创造者联盟”（Creators League），营销部门直接管理该工作室， 该工作室在为百事旗下所有品牌创作内容的同时，也为其他创意社区提供贴牌内容。“创造者联盟”已经与一些公司和机构达成了内容合作协议。

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未来会怎样？未来充满想象。