（跟帖1011期）躬身当“四员”，力树好形象

铁老大

                              躬身当“四员”，力树好形象
                                                 缪华
        笔者长期在南京东车辆段基层一线工作，透视我段各级领导下基层的成功做法，笔者认为领导下基层应该努力当好“四员”，才能树立领导干部良好形象，使领导下基层成为干群互信的连心桥，提高效能的好抓手，企业和谐的助推器。
        善当“调研员”。机关是领导办公之地，通过听下级汇报、电话询问、交班会等多种途径了解和掌握基层情况，但这对一个优秀的领导干部来说，远远不够，还必须深入基层当好“调研员”，树立“没有调查就没有发言权”思想，少发表指示精神，多了解真实情况，多听没有被过滤的心声，多收集基层工作信息及现实问题，为下一步科学制定单位工作措施提供最原始的资料。笔者所在的南京东车辆段就要求领导下基层不得讲排场，多看多问少指示，躬下身子当听众，让基层职工当“主播”，领导干部靠硬朗作风让职工信服。
        敢当“指战员”。领导置身于生产现场，各种困难和问题就会将你围住，挑战与机遇同在，要求领导必须加强日常技术业务学习，提高个人综合处事能力，能当场拍板的，要当即给班组长和现场职工拍板，而且下级的请示面对面，领导别无选择，只有积极妥当地给职工“拿主张”，见着问题不躲着走，不回避问题的矛盾点，与职工共解难题，才能规避作秀的嫌疑。南京东车辆段规定领导下基层就是第一指战员，要敢担责任，与班组管理人员共同抓好应急处理，与职工肩并肩战斗，在火热的生产现场密切干群关系，实现心与心的相通。
        爱当“督导员”。领导还要学习济公精神，下基层走一路，管一路。深入基层后自然会发现许多问题，有的是属自己分管范围内，有的归其他领导负责，必须树立大公无私精神，敢管敢问，提高工作效率，让职工觉得领导是干事的人，而不是“大忽悠”。南京东车辆段各级领导下基层实行“首问负责制”，不管谁发现基层什么样的问题，你就是问题落实整改的第一责任人，全程负责问题的督导，对外横向联系强督促，对下纵向落实强整改，直至全面彻底解决，以检查问题的闭环管理给基层职工交一份满意的答卷。
        勇当“纪检员”。长期以来，基层积压着许多一时难以解决的旧问题，又不断交织进形势发展变化后的新问题，管理工作难度相当大，再加上个别管理人员能力素质不高等方面的原因，自然就存在“中梗阻”、“低效能”之类的问题，南京东车辆段要求下基层的每一个领导当好“纪检员”，一竿子插到底，不当“老好人”，敢管违规违纪的人，及时纠正管理中的错误做法，力争解决好问题的同时，追究相关部门人员的失职失察和不作为的责任，较好地树立了正气，让职工消除了“领导为完成任务下基层”错误认识，实现从抵制到欢迎的可贵转变。