新钢集团公司检测中心大力推进节支降耗工作 (仅投报纸)

张俊

好员工会省钱

新钢集团公司检测中心大力推进节支降耗工作

（通讯员  张俊）

江西新钢集团公司检测中心充分运用目标-绩效管理模式，积极推进节支降耗工作，取得明显效果。日前该中心对二季度车间、班组申报的23项小改小革成果进行了表彰奖励。

今年以来，在利润考核的压力下新钢集团公司检测中心坚持眼睛向内，运用目标-绩效管理模式，分解节支降耗目标，向管理和科技要效益，千方百计做好节支降耗工作，为提高全员的节约意识，该中心将节支降耗的目标层层分解到科室、车间、班组、员工，传递压力，严格落实奖惩考核；创新思路，抓住重点消耗，采取有效措施，抓好小改小革，修旧利废，不放过点点滴滴，大力提高全员节约意识。各科室车间在将节支降耗的目标要求层层分解到班组、员工的同时，进行宣贯；办公室检查员工的知情认同情况，检查评价结果与其部门及负责人的绩效收入挂钩；对各部门分解的节支降耗项目及节约意识的落实情况，进行不定期检查、跟踪、表扬、曝光，并与部门及负责人收入挂钩。

自动化室计算机维管人员在确保100余台电脑正常运行的同时，将损坏的打印机回收，对其故障分析，修复再使用。为中心节省10000元的费用。物理室综合班测量焦炭热反应强度用的高温热反应管，是高温耐热合金所制，一个就要4500元。以往高温烧破后即报废，现在将烧损穿破处锯掉，用2-3个旧管即可焊补拼凑出1个热反应管，使用寿命与半个新的相当，而焊补费仅70元/个；测焦炭CSR用的外丝管，增加包裹层后，使用寿命从30炉左右增至200炉；环境监测室工程技术人员采用铁料中铅锌钾钠快速分析法，通过对加液方式的改进、耐火砖厚度试验、雾化器的角度调整等九个影响因素进行实验，研制出自动调温加热炉应用于溶样过程，大大提高了分析速度，90个试样4小时可分析完成，既满足了公司大生产的需要，降低了员工劳动强度，还减少了材料消耗。好员工会省钱，通过小改小革，修旧利废活动，既锻炼了队伍，又增强了企业核心竞争力。



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审稿：周学政   新钢检测中心党委书记