神华宁夏煤业集团公司积极探索能源企业员工培训工作新途径

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       来源：工人日报

        今天我来这里的目的主要是抱着学习和交流的目的，与大家一起讨论能源企业在高速发展、转型升级之际，如何开拓员工培训工作的新局面。

　　神华宁夏煤业集团公司是神华集团的控股子公司，也是宁夏回族自治区优势骨干企业。注册资本101亿元人民币，其中神华集团占51%，宁夏政府占49%。截至2009年底资产总额已超过600亿元。神华宁煤集团公司共有二级生产经营单位44个，其中煤炭生产单位15个，洗煤厂3个，矿井建设筹建单位7个，其他单位19个。现有从业人员5万余人。经营范围涉及煤炭开采及洗选、煤炭深加工、煤化工、电力、房地产开发等。目前煤炭生产能力达到6000万吨/年，生产在建规模超过了1亿吨。在“十二五”之初，宁煤提出了 “科学发展，对标一流，五年实现神宁经济总量翻两番”的战略目标，要实现这个目标，并把宁煤集团打造成国际一流大型能源企业，这就意味着需要一支能进行快速学习和持续创新的员工队伍。“一流的队伍”是“一流的管理”的保障，而一流的培训是“一流的队伍”建设的坚实基础。为此，我们通过构筑一个体系（三级培训体系），借助一个平台（培训网络平台），推行一种制度（学分管理制度），深化一种形式（全员过关培训），积极搭建复合型人才培养体系，全方位对员工进行培训，并在培训形式进行突破，积极探索适合宁煤集团公司发展的培训途径。

　　下面，我就神宁集团公司在培训工作中的一些做法在这里与大家交流学习，以求共同提高。

　　一、构筑三级培训体系，形成大培训格局

　　建立高效的大培训管理体系，实行“统一领导，专业化管理，三级实施，各负其责”的管理模式。统一领导，就是集团公司授权教育培训中心统一管理全集团教育培训工作；专业化管理，就是教育培训中心按照专业化公司模式对培训工作实行专业化管理；三级实施，就是组成以集团公司教育培训中心、厂矿、区队（班组）为主体的三级培训管理体系。

　　教育培训中心主要负责制定集团公司培训管理工作制度；负责组织中高层管理人员、专业技术人员能力提升、高技能人才技能提升培训和各类特种作业人员的培训；指导基层单位教育培训部门和实训基地开展生产现场培训工作。

　　厂矿主要负责制定本单位培训制度；制定中长期培训规划和年度培训计划；负责科室管理人员和专业技术人员的培训；完成集团公司安排的培训工作；管理、督导、考核基层各区队的日常培训工作,负责本单位日常安全培训、复训、新招录员工岗前培训、操作人员技能提升培训。

　　区队（班组）主要对本区队（班组）员工进行安全生产规章制度、安全操作规范、安全生产等知识的培训以及适应性培训、岗位安全培训、技能培训、现场培训的管理考核。

　　通过三级培训体系的搭建，建立、健全培训激励机制，构建安全培训长效格局。

　　二、深化全员“过关”培训，创新培训形式

　　“过关”培训是实现员工岗位职责与能力素质相匹配的培训形式，也是适应集团公司发展新形势、新要求，提升员工队伍整体素质而推行的一种强制与激励相结合的培训方式。2010年，我们通过“过关”培训，不断创新培训形式，取得了一定成绩。今年要进一步深化“过关”培训，重点要做到三个结合：一是要与职业技能鉴定结合起来，把“过关”的重点放在技能培训上，加大对员工岗位技能“过关”考核，通过职业技能鉴定来检验“过关”培训效果；二是要与全员培训结合起来，根据员工岗位特点设计“过关”内容，在什么岗就过什么关，提高员工“过关”的针对性；三是要与培训学分制管理结合起来，把“过关”培训学时和成绩纳入到学分管理中，激发员工参加“过关”培训的积极性；三是要与激励机制结合起来，制定“过关”培训标准和奖励办法，鼓励人人培训，人人过关。煤化工公司针对不同层次、不同岗位的员工设计不同的培训内容，推行的“三级四步”培训法（三级就是把培训对象按照技能水平不同划分为三个级别，四步就是将培训内容按照易难程度分四步完成。）,把“过关”培训向深层次延伸。

　　神宁集团“过关”培训项目获得了“中国教育百强企业培训创新成果金奖”。

　　三、推行学分管理制度，创新培训激励机制

　　学分制管理是以学分来考核员工学习状况的一种培训管理激励机制，旨在满足不同岗位员工的不同培训需求。具有很强的针对性和实用性，既有自主学习性又有约束性。根据培训对象的不同合理编制培训计划，设置培训内容、设定培训学时和学分，充分利用培训信息化平台实现教学培训资源共享，解决工学矛盾突出问题，给员工提供学习空间，搭建学习平台。将“过关”培训内容与“学分制”管理有机地结合起来，把企业文化、规章制度、安全知识、岗位知识、岗位技能五个方面的“过关”培训和考试考核，通过学分量化地表现出来，并与安全结构工资、安全风险抵押、安全奖、评优选先等挂钩，进一步调动员工学习的积极性和自觉性，使得培训工作整体向前迈进，仅2010年，神宁集团煤炭生产、煤炭深加工、煤化工、辅助生产等基层单位自主举办各类“过关”培训班343期，培训37880人次。

　　四、搭建人才培养平台，培育员工成长成才

　　2003年至2010年底，神宁集团累计进行职业技能鉴定5.8万多人次，持有职业技能资格证书的人数占技能操作人员的64.4%，为神宁集团跨越式发展提供了坚实的人才保障。

　　在神宁集团改革和发展过程中，技能人才不足、结构不合理的问题，曾经严重制约着企业的发展，为此，神宁集团对职业技能鉴定进行专业化管理，先后出台了一系列政策措施，强化了对技能操作人员的培养培训，加大了职业技能鉴定力度。为提高一线员工的实际操作水平，神宁集团投资建设了以综采、综掘为主体的灵新矿实训基地，以煤炭洗选、煤炭综合利用为主体的太西洗煤厂实训基地，以煤化工为主体的甲醇厂实训基地。为满足职业技能鉴定需求，神宁集团还积极对鉴定工种进行拓展，目前，神宁集团可对煤炭、煤化工、电力、铁路、煤炭深加工等专业200多个工种进行职业技能鉴定，搭建了技能操作人员成才、成长平台。

　　神宁集团积极开展技能竞赛、“技能明星”队技能展示等活动，促进技能鉴定工作。出台了《高技能人才选拔与管理办法》，在一线操作员工中评选金、银、铜牌技工，对选拔出来的高技能人才根据岗位工种不同，每月给予160-600元不等的津贴，激励员工积极、主动提高操作技能水平，为神宁集团跨越发展做贡献。神宁集团先后被劳动和社会保障部授予“全国煤炭行业职业技能鉴定先进单位”、“国家高技能人才培养示范基地”、“中国企业培训示范基地”、获得自治区“创新杯”钳工技能大赛团体第三名。

　　2010年神宁集团对130个工种、五个等级的18142名员工和2000多名职业学校毕业生进行了职业技能鉴定，鉴定人数突破20000人次，鉴定工种突破100个，创技能鉴定历史新高。并在考核途径进行了改革，首次采用业绩考核与现场操作相结合的技能鉴定方式，突出现场操作能力考核，是一次技能鉴定新方法的探索和尝试；二是首次实现了宁煤集团技能鉴定工作与神华集团技能鉴定工作的对接，解决了长期以来困扰非煤特有工种鉴定资质问题，技能鉴定工种逐步向煤化工、电力、铁路等领域延伸。承办了全区煤化工行业技能大赛，开展了神宁集团公司第四届职业技能竞赛。1200余人参加了3个通用工种和4个煤化工工种的竞赛，通过层层选拔，291人参加了决赛，选拔出了各竞赛工种的技能状元8名，技术能手34名，有8名员工获得自治区技术能手，有26名员工获得自治区杰出技术能手。

　　当前，神宁集团正处于向现代化国际化大型能源企业迈进的快速发展时期，只有不断通过推动全员学习，形成学习氛围；注重管理细节，规范工作流程，提高培训针对性，做大做强培训，提升培训效果，打造出“一流的队伍”，全面提升全员整体素质和高技能人才队伍的建设，才能为集团公司生产建设及发展提供了有力的人力资源支持和保障。

　　在肯定成绩的同时，我们的培训工作也遇到了一些“瓶颈”， 一是还没有建成一支具有自己独立课程的金牌内训师队伍，缺乏师资队伍培养激励机制；二是教材开发的力度和深度都不能满足企业高速发展的需求，专、兼职业教师和各专业领域的顶尖专家，还未能结合各自专业特点，开发出适合培训需求的培训项目，形成各具特色的品牌课程；三是培训网络信息平台缺乏实用性课程搭载等。这些培训工作的“瓶颈”，让我们感到了巨大的束缚，但也让我们看到了努力的目标。今后，我们将以加快建设企业培训师队伍为突破口，充分利用信息化、多媒体等手段打破传统教育在时间和空间上的限制，为员工创造自主开放的学习环境，有效缓解工学矛盾，深入提高员工培训效果，实现员工的全面发展，满足企业又好又快跨越式发展的需要。