国企管理模式发展趋势及创新路径

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国有企业的发展受企业历史沿革、管理者和员工观念以及政府社会等外界环境的影响较大，在其发展过程中，存在管理上的各种矛盾和问题，导致其不能以良好的状态，应对管理中的各种问题，诸多管理弊端不断出现。因此，在管理过程中，通过科学的创新路径，将良好的管理模式探索出来，提升国有企业发展中的管理效果，必将提升国有企业应对风险的能力，保障国有企业稳定发展，更好地承担自身的经济、社会和政治责任[1]。

一、加强国有企业管理的意义

国有企业是我国经济的支柱，其不仅对于提升我国的经济规模和经济带动力具有积极价值，同时国有企业还承担着重要的社会角色，对于我国社会结构的优化、解决社会矛盾、保障国家的经济、社会安全都具有重要作用。加强国有企业管理，降低管理成本，提升经济效益，提高其核心竞争力，对于国有企业发挥前述作用和价值意义重大[2]。

（一）降低管理成本，提升经济效益

国有企业在经营过程中，因其在资源获取、市场占有等方面具有一定优势，其往往存在诸多发展优越性。这样的温室发展状态，也导致了国有企业存在一定的惰性，导致企业发展和管理过程中，机制落后，思想僵化，人员流动不畅，产生诸多发展问题，比如运行成本高、发展活力不足等问题。通过加强国有企业管理，解决国有企业发展过程中存在的各种问题，能不断优化管理成本，实现国有企业更加良好的发展，进而能在不断的发展过程中，提升国有企业的经济效益。

（二）提高其核心竞争力

国有企业虽然具有众多政策给予的先天发展优势，但随着社会主义市场经济体制的建立和完善，其面临的竞争压力将会越来越大。随着经济全球化发展，国有企业走出去的趋势不断显现，全球化的竞争中，更加需要真正的竞争实力作为稳定发展的保障。通过提升国有企业的管理能力，具备对于各种发展风险的识别、应对、处理能力，既能提升国有企业在国内市场的竞争能力，也能提升国有企业的世界竞争软实力，将国有企业的政策优势、组织优势转化为竞争优势，更好地参与国际竞争。

二、国有企业管理模式发展趋势

国有企业在国民经济中的独特地位和其肩负的经济、社会、政治责任决定了国有企业管理模式发展必须强调整体利益，强化信息化管理，更加重视企业文化建设[3]。

（一）强调整体利益

国有企业在发展的过程中，不仅要追求经济利益，还要兼顾自身社会责任，树立整体利益的发展管理思想。从小的方面讲，要能做到国有企业全体员工共同利益的实现；从大的方面讲，要能以全社会整体利益最大化作为其管理的出发点。因此，在提升国有企业管理，强化国有企业管理责任过程中，要杜绝个人主义，克服自私自利、消极腐化思想。建立保障国有企业实现整体利益最大化的科学管理机制，完善常态化的监察机制，确保整体利益不被侵害。

（二）强化信息化管理

随着科学技术的不断发展，互联网技术和5G技术的广泛应用，信息技术已经成为提升管理水平和创新管理模式的必要手段。信息技术的应用，推动信息化管理发展，提高管理效率，必将推动管理模式创新。以信息化的技术手段为支撑，是实现现代化管理机制的可靠保障。管理模式中引入信息技术手段，要能做好信息管理指导，提升信息管理安全，使信息管理带来企业管理模式升级，降低管理成本，提升管理效果。

（三）更加重视企业文化建设

国有企业肩负着诸多社会责任和政治责任，应该更加注重企业文化建设，助推国家文化建设。企业文化也能深入影响国有企业的发展，是国有企业发展的软实力，比如能提升国有企业的凝聚力，提升国有企业在决策执行中的执行效率。同时，企业文化也是其自身品牌效应的重要体现，往往良好的企业文化建设，能带来良好的品牌宣传效果，而品牌价值一旦建立，其能显著提升企业的盈利能力和市场业务获取能力。企业文化建设要立足当下主流的社会核心价值体系，立足自身发展的实际需求和建设发展目标，将企业文化建设与企业党建科学融合，发挥国有企业在思想政治建设方面的优势，提升企业文化的建设效果，以此提升国有企业核心竞争力。

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三、国有企业管理模式的创新路径

（一）提升国有企业管理理念

计划经济思维理念对国有企业管理产生了较大的影响。在这种影响下，许多国有企业的经营方式和管理理念都无法适应市场的发展。为了改善这种情况，必须对国有企业管理理念进行分析和探索，为企业经济体制改革和发展做好思想准备，助推新型管理体系的建立。需要将国有企业目前的经济发展形势与市场发展形势进行对比，找到切入点，进行经营管理理念的改变和创新；还需要与其他企业进行合作，多进行沟通交流，汲取优秀的管理经验，根据国有企业自身的发展情况，实现针对性的应用，以此促进国有企业的转型发展，改变传统的经营管理模式。需要对资本经营管理理念进行培养，对经营方式进行创新，为国有企业的进一步发展提供动力[4]。

（二）创新人力资源管理

在现代化的企业发展竞争过程中，管理模式的优劣直接影响了企业发展中的实际效果。而企业在发展的过程，更加需要现代化的管理人才，作为运行各种现代化管理体制机制以及技术手段的根本保障。只有创新人力资源管理，才能吸引和培养优秀人才，才能将企业的具体管理目标贯彻落实，才能将科学管理方式、方法的优势发挥出来。因此提升企业的人才优势，是提升企业管理能力的重要环节。人才优势的发挥就不得不从人力资源管理的基本模式出发，解决制约人才引进和人才发展的客观矛盾问题。一是人才管理要能尊重人才的个性化，为其发展提供较为宽松的发展环境，实现员工个人特点优势促进发展。要建立求同存异的人才利用发展机制，实现人力资源各尽其才。需要做好人才具体优势和不足的深入分析，将人才最大的优势能力应用到最佳的岗位上去，发挥其最大的价值。二是科学做好人才的思想政治引导，主要是充分关注人才的思想情感变化，对于其思想变化、政治理念、价值取向及时有效地引导，使其能发挥良好的工作效果。可以与企业党建和企业文化建设工作相结合，发挥党组织在企业发展中的人才思想政治引导作用。三是建立完善科学的人力资源管理机制，充分调动各方面人员的积极性。根据国有企业的人才发展需求导向，实现对于人才工作方式的科学引导。建立科学的考核机制，让企业的人员具备一定的忧患和危机意识，打破其“铁饭碗”思想意识，充分调动其工作的参与性和积极性。通过建立科学、公平的激励机制，以物质和精神奖励引导员工努力方向，以调动员工主动性，让员工工作热情迸发。

（三）创新企业制度形式

国有企业的管理制度在员工报酬、考核激励、责任划分等方面存在一定的问题，阻碍了企业良好发展，导致其在发展的过程中，没有制度层面的优势保障。创新企业的制度形式，应当坚持问题导向和系统思维。应根据企业的具体面临问题，深入地分析和研究这些问题发生的原因，建立和完善制度机制，解决管理阻碍隐患，将自身的发展优势发挥出来。创新企业制度形式，必须建立系统思维，按照现代企业的要求，运用先进的管理技术手段，系统设计，系统构建，提出提升企业生产效率以及企业成本优化的科学模式。

四、结语

国有企业的管理模式探索，需要所探索的管理模式具备较高的科学性和适用性，同时需要做好管理模式理念的科学落实，以便科学管理的效果在具体管理实践中得以体现，促进国有企业管理优势发挥，创新优势得以具体体现，提升国有企业的综合竞争实力。