学以致用 知行并进 班组建设再上新台阶

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自班组标准化推行以来，合成氨分厂合成四班坚持跟随公司及分厂的管理步伐，狠抓班组基础管理，以全面提升班组综合素质为方向，逐步将班组标准化实施内容落到实处，致力打造一支优秀的班组团队。

01
坚持开好“三会”
各主办提前准备班前会培训内容，每天针对一至两个关键点进行深入培训，并通报上个班组岗位生产中遇到的问题，及时明确注意事项。同时，每月通过班委会、班会认真总结“一长四办” 工作，查漏补缺，确保班组各项工作不漏项。

02
加强班员技能培训
班组不再局限于书面讲解培训，而是通过短视频、实物演示、动手操作等多样化培训方式，认真开展每月一次的安全教育培训和考试，不断提升班员参与培训的积极性。为帮助新工成长，班组按照培训计划每天为新工布置学习内容, 下班前检查笔记，并提问抽查，确保新工熟练掌握相关知识。

03
推进指标进班组
班组利用班前会、班组群对指标进班组完成情况进行宣贯，让每个指标的责任人清楚当前排名情况，班中及时对标，并积极学习兄弟班组的控制调节方法，从而使指标进班组成绩再上一个台阶，在竞争中实现共同进步。

04
抓好现场气味管控
班组从源头抓起，从设备管道漏点着手，坚持做到“有味必查”。全员积极行动找漏点、查异味，对查到的问题及时落实整改，保障安全环保生产持续稳定受控。

05
做好红旗机台维护
红旗机台是班组标准化建设的一项重要工作。班组坚持做好设备卫生维护工作，由设备主办牵头，每轮班第一天对分包设备进行卫生维护，并在班组群中晒出自己的设备，比一比谁擦的更亮。对于未达到要求的，第二天再次进行卫生整改。

集团、公司为一线班组提供了很好的平台，合成四班全员将更加坚定信心、鼓足干劲，始终保持积极的工作态度和饱满的工作热情，持续推进班组标准化建设，让班组管理再上新的台阶。