班组建设细化提升 五星班组争当先锋

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近日，费县水泥事业部从安全、生产、改善、现场、团队五个方面对各车间班组进行了第三季度综合评比。综合各项指标数据完成情况，最终水泥车间陈英杰班、熟料车间李涛班、生产车辆车间翟纪振班获得第三季度“五星班组”荣誉称号。

五星班组-水泥车间陈英杰班

随着公司推出“大干120”的口号，水泥车间陈英杰班组通过班前班后会将会议内容进行学习，结合五星班组的标准认真将工作落到实处，以安全生产为基础开展工作，通过各种工具方法学习提升工作效率，通过开展岗位技能比赛激发员工工作激情，使得集体的战斗力在增强，为大干“120”，决战“四季度” ，完成各项指标贡献自己的力量。   

设备正常运行是完成产质量等指标的前提，班组人员集思广益，从细节处着手，加强与兄弟单位之间的沟通，消除障碍，遇到问题及时讨论消除。排查每一台设备，将影响生产的隐患消除在萌芽状态，时刻保障生产稳定运行。

了解化验指标

生产任务虽重但是现场亮化不能放松，通过组织对班组所属的设备进行亮化刷漆，生产过程中的工器具管理，让大家意识到工作也需要一个干净整洁的环境，这样也能使得大家心情舒畅。  

车间现场亮化
“人和”是一个集体的团结体现，通过开展民主生活会和班组活动，在平时的工作中遇到问题大家一起使劲，共同克服，为大家营造一种融洽的气氛，使得班组建设工作得到稳步提升。

五星班组-熟料车间李涛班

熟料车间李涛班自开展创建“五星班组”活动以来，全班围绕活动主题，以创建“五型班组”为基础，全方位、深层次，多角度开展各项工作，全力实现“五星班组”建设。
学习型

把学习活动的重心倾向于工作实际、自身实际。在工作中，采取员工培训、岗位练兵等方式，提高员工队伍的整体素质。强化对新员工的传帮带，加强老员工的持续发展，坚持开展“一帮一”的技能培训活动，提高员工技能水平和业务素质。

安全型

认真组织员工学习公司各项安全管理制度、规定，坚持对现场关键点进行安全巡检，及时准确的填写巡检记录，坚持隐患排查和治理，全员参与危险因素和危险源的识别。

巡检现场

清洁型

严抓现场，杜绝“跑冒滴漏”，加强现场环境卫生的管理，杜绝乱摆乱放，设备日常维护、检修工作，做到工完、料净、场地清。
节约型

日常工作中培养勤俭节约的良好工作习惯，坚决杜绝现场长流水、长明灯现象，对设备、器材、原材料等避免盲目报废或丢弃，坚持维修和再利用，从实际工作点滴中做到节约。
和谐型

班组坚持明智管理制度，每位员工能在工作中做到相互帮助、相互体谅，重视班组群体利益。

班组将继续坚持全员学习，不断提高员工各项工作技能，以提高工作效率，节能降耗，提高质量效益，提高全员团队合作意识为目标，充分挖掘员工的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的协调提升，以五星班组建设助力本车间“大干120”决战第四季度目标顺利完成。

五星班组-生产车辆车间翟纪振班

安全管理
安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。生产车辆车间翟纪振班组通过全员参与，让班组每位员工参与车辆及现场隐患排查，对隐患排查结果进行汇总登记，及时对隐患进行整改。增强驾驶员隐患的识别能力，提高员工对岗位作业的安全意识，保证安全生产能够顺利进行。

安全隐患排查

班组管理
班组建设大家谈，通过利用下班时间召开总结会，对完成的工作做出总结，总结自己，探讨作业场所发现哪些隐患，需要注意事项，集思广益，对发现的隐患多次商讨定制出相应的解决措施。互相探讨工作心得，相互取长补短。

班组培训
通过加强员工紧急情况处理能力，提高技能操作水平。加强安全学习，不断提高安全意识，通过不断实践使操作水平不断提高。使用“OJT”管理工具，老员工帮新员工，“传”“帮”“带”进行培训。开展岗位经验分享和技能培训，充分发挥老员工的带头作用，一对一帮扶，提升全员学习积极性。实行每日一题，每周一课，每月一考，促使班组员工不断进步。以弘扬工匠精神，打造优质品牌为主题，组织员工观看质量事故视频，增强员工对质量的认识，提高质量意识。   

“五星班组”是荣誉也是责任，在今后的工作中，要严格要求自己，不断追求更高目标，模范带动的作用，引领各车间班组，全面提升，共同进步，为公司“大干120”决战第四季度目标顺利完成贡献自己的力量。
（通讯员 唐学军）