开展高质量班组文化建设，激活组织“最小细胞”

dongzi

为给“无涯•诗画河阳”站区品牌建设注入持续性动能，激活构建收费站高质量发展体格的“最小细胞”，切实守住抓落实、抓执行的“基本盘”，河阳站积极开展新时代高质量班组文化建设工作，充分释放班组建设“核”能量。

推动细胞工程建设。明确由班长兼班组工会小组长职责，设立班组营运安全员、文体宣传员等岗位，进一步充实班组建设的架构与能力，抓牢抓实班组这个最细小的管理单元；以江苏交控收费员、管理人员、党员等线上培训+收费站营运、安全、党建等线下培训相结合的方式紧抓员工教育，以学促能有效提升班组战斗力；安排组员轮班实训促动班组横向业务交流，开展班组运维员、收费稽查员的选拔及培养，进一步充实班组管理队伍建设。

“544”体系下的全能型班组。“5”是将班组长培养成政治强、业务精、作风硬、能创新，具有现代管理意识和能力的基层管理者；“4”是把班组成员培育成为敬业爱岗、服务诚信、业务熟练、奋发向上的新时代江苏交控职工；“4”是推动班组工作制度化、规范化、民主化、科学化，努力把班组建设成为能够出色完成工作任务，具有较强创新能力和团队精神的坚强集体；通过对班组开展体系化的支撑建设，推动班组向全能型团队的发展。

突出营运安全硬杠杆。根据全国撤站并网后的收费新形势、新要求，以收费业务培训、典型案列分析、沙盘预案演练、现场情景再现等方式提升班组核心业务能力，以“明星班组”“明星员工”评选活动的开展进一步提升各班组向标杆看齐的意识；坚持问题导向和目标导向，定期组织班组学文件、划重点、查隐患、抓整改，有效遏制事故，全面合规开展安全生产工作，始终把安全生产作为班组不可逾越的工作红线，作为保障收费站稳定的最大实事来抓。

凝聚班组建设家文化。积极开展“三心班车”“五好食堂”“环湖绿道”“温馨宿舍”“职工之家”等建设，为全体职工提供如家般的舒适环境，使组员们静得下心工作、定的下心驻站；开展特色班组再提炼活动，通过技能竞赛、安全宣讲、书画鉴赏等活动的开展深挖班组潜力，以开展读书会、分享会、交流会、义务献血等活动提升班组团队建设，为班组更好更高质量的建设凝心聚力，统一思想，提供更强动能。