卓越班组建设之“三心二意”

dongzi

自卓越班组建设创建实施以来，在“卓越.共享”文化的引领下，从光盘行动、583早会到爱心三零班组，从机加工人文关怀班组到前框申请质量免检台位，从下班后查看焊接成型问题的前框班卢亚非到主动检查确保质量的总装班刘继超，我们的一线班组管理开始变得不一样，我们更多的一线员工开始用心对待，用心做事，我们的卓越品质和精益生产不断取得改善和突破。
然而“罗马城不是一日建成”，卓越班组建设是系统工程，750项目涉及的领域和涵盖的内容众多，其建设也不是一朝一夕之功。“逆水行舟用力撑，一蒿松劲退千寻”。新时代、新征程，面对新的形势和要求，如何更好的持续做好卓越班组建设，需要我们更加用“心”。
首先要坚定信心
自卓越班组创建以来我们取得的成绩已经证明，卓越班组建设是行之有效的，通过科学的管理方法、模式和工具，不断提升员工素质，夯实和改善企业管理基础，最终可以实现生产效率、安全管理、品质质量、劳动情绪的全面提升。“万物得其本者生，百事得其道者成”，卓越班组建设是一个持续改善的过程，我们要有“长风波浪会有时”的信心，凭借“咬定青山不放松”的定力，认准目标，果断行动，不惧风吹浪打，“不破楼兰终不还。”
其次要坚守初心
记得TOS培训时王树华老师说过“让听得见炮声的人指挥炮火”，形象的说明了卓越班组建设的重点和中心。班组是企业的细胞，班组长战斗在企业管理的第一线，号称兵头将尾。正所谓基础不牢，地动山摇。班组长管理素质的高低直接影响产品质量、服务质量、安全生产和员工士气，直接关系到企业的发展与成败。卓越班组建设应坚守“以班组为核心”的初心，通过有效的形式实现班组管理能力的有效提升，切莫重形式轻实效，变成面子工程。
再者要满怀爱心
“企业以员工为本,员工以企业为家”是我们的企业人本观，员工是企业的财富资产，班组员工是班组最基本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓越的不懈动力。正如爱心安全的从“要我安全到我要安全”，卓越班组建设的开展同样需要我们以人为本，用爱发声。根据员工对卓越班组建设的理解和接受程度，我们只有把“严格枯燥”管理流程的与大家的“归属感”和“认同感”融合起来，因人而异，因势利导，激发参与班组管理的热情，才能将卓越的理念深埋大家心中，逐步实现从“要我卓越”的到“我会卓越”的转变。
行是知之始，知是行之成。卓越班组建设虽以一线班组管理为核心，但这项工作并不仅仅是生产一线的事，而需要公司全员的参与。“个人因团队的卓越而成功，团队因目标的一致而卓越”，从卓越班组建设而言，公司是最大的团体，我们作为这个团体的一员，在做到“三心”基础上还要具备“二意”，向着一致的目标共同努力从而实现公司的卓越发展。
增强服务“意”识，强化执行力和服务力，将卓越班组建设当成份内的事，配合一线班组做好卓越班组建设各项工作的有效执行与实施。以“人本管理”为核心，充分利用心桥联络活动和基层网格，做好一线班组的“服务员”，主动加强与员工的有效沟通，减少宣贯，增加倾听，切实帮助员工解决工作和生活中的实际问题，舒缓不良情绪，创和谐氛围，实现班组零人际冲突。从身边的普通人和平常事着眼，做好一线班组的“宣传员”，记录卓越班组建设路上的真实故事和真实场景，传播卓越班组建设的正能量。
增强创新意识，强化反思力和创新力，提升卓越班组建设的活力。结合750项目等具体内容，加强卓越班组建设方面理论知识学习，做好一线班组长的“参谋员”，为一线班组长献计献策，为班组开好583早会提供更多的团队改善方法，帮助一线班组改变简单粗暴的管理方式，促进卓越班组建设的具体方式方法由表及里，真正发挥作用。以“提质增效”为目标，做好一线班组长的“辅导员”，充分尊重员工的主体地位，增强员工归属感、责任感和自豪感，发挥主观能动性和创新性，多收纳总结员工提出的意见、建议，并运用精益思想、精益改善等工具协助员工将好的想法转变为优秀提案，协助一线改善生产管理的方式、方法，引导一线员工从要我卓越到我要卓越的转变。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”作为上海寰宇连云港箱厂大家庭中的一员，唯有脚踏实地，以担当精神激发干事热情，方能不断推动卓越班组建设向纵深延伸，助力生产经营稳定向好，不断开创“双创”工作的新局面，为公司的可持续发展赢得未来。