宝采：创新建家模式 聚活力促发展

dongzi

面对石油市场疲软、个别职工思想滑坡，宝塔采油厂针对重组整合的种种困难，把家文化建设作为采油厂融合的潜力点，全力推进建设基层一线“职工小家”，不断凝聚职工思想，全面挖掘企业活力。通过“以生产根植、以维权夯基、以队伍固本、以文化铸魂、以机制发力、以样板筑梦”的具体做法，为采油厂整合融合、改革转型发挥了积极的推进作用。

突出中心工作  强化建家之根

在采油厂整合融合的关键时期，厂党委针对企业和职工发展的共同需要，把开展职工建家活动贴近发展中心，围绕生产、经营、管理等重点工作，调整职工建家工作思路、活动机制和创建方式，结合党建文化管理工程与“三基”工作，树立“向我看齐”的意识，把建家活动渗透到生产、经营、管理的各个环节，深入开展弘扬“三线精神”、“埋头苦干精神”、“创先争优”、“评优数模”、“以案促改”活动和各项劳动竞赛活动10余次，采纳员工为采油厂改革发展所提的金点子和合理化建议42条，启用职工小改小革成果13项，为采油厂创效100多万元。

维护职工权益  夯实建家之基

为了使生产模式、经营管理、企业文化等有效融合、优化，工会积极发挥党组织联系职工群众的桥梁纽带作用，在开展职工之家、职工小家创建活动中，全心全意依靠职工群众，全面落实集团、油田以及采油厂职代会精神，进一步提升民主管理水平，平等协商集体劳动合同和企业厂务公开工作的各项制度，认真履行维权基本职责，进一步完善劳动关系协调机制。厂党委要求工会组织坚持依法维权、科学维权、主动维权的职能，突出维护好职工政治、经济、文化等权益，建立和谐稳定的劳动关系，确保达到职工和企业“双赢”目标。

加强队伍建设  固化建家之本

人是构建职工之家和小家的主体。在开展职工建家工作中，该厂首先树立“员工为本”的思想，向近100名离退职工、困难党员、困难职工慰问救助累计20多万元。在关爱员工的基础上，通过“不忘初心、牢记使命”主题教育等一系列主题学习教育活动，学习“埋头苦干”的延长石油精神、延安精神、工匠精神、创新精神，着力抓好对职工的理想道德和爱岗敬业教育，大力营造全员学习，终身学习和快乐工作、健康生活的浓厚氛围。并通过岗位练兵，业务培训，组织100余人的技术比武活动，其中有两名职工在油田技术比武中俱获第四名的好成绩。全面提升职工业务技能、工作能力和综合素质。

提升企业文化  铸锻建家之魂

企业文化是一个企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心，凝聚、激励企业员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论，是企业的灵魂和精神支柱。在职工之家创建过程中，按照该厂子文化执行理念大纲，将进创建文化之家提升到采油厂发展的六度修炼之中。首先利用“学习强国”平台，将政工干部从管理职工转换为服务职工，经常下沉基层，讲好油田故事。编写企业文化小故事70篇，通过讲企业艰苦创业的故事，把领导者、管理者与执行者的心紧紧扭在一起，让员工发自内心地认为，过去那么多的大风大浪都闯过来了，现在遇到的困难一定能够战胜。蔡东东、刘锣、高贝贝三个油田榜样，不断以身边人、身边事教育身边人、带动身边人，逐步提升了企业凝聚力、竞争力。

推行机制运行  壮大建家之力

在开展职工建家活动中，挖掘利用过去两厂建家优势和好的做法，突出抓好了共建、评家、奖励三大工作机制，确保建家活动搞出了实效。一是突出共建机制，将建家目标与采油厂发展目标相统一，建立由党政工“三位一体”的建家活动机构，形成共建共享的工作格局。二是突出评家机制，定期报告建家工作，坚持会员评家制度，推动建家工作全民健康发展。三是突出奖励机制，建立职工建家考核考评奖励制度，党委在党费中提取10万元奖励六个建家示范单位。充分调动工会开展建家活动积极性，抓好基层职工小家活动，以“小家”促“大家”，不断推动建家活动创新发展。

  打造样板队站  筑牢建家之梦

按照“重点放在基层，增强企业活力，提高工作水平”的总体思路，将班组建设与建家活动有机结合，各队站充分利用自身优势，发挥职工教育、民主监督、维护职工权益，协调利益关系等职能作用，不断开展职工建家的主题活动，引导广大职工积极参与创建职工之家、小家活动中，消除不利因素，正确对待企业发展中的利益调整。仅调整76个野外灶点补助，就给采油厂节支90多万元。“驿爱心”志愿服务队筹建善款56960元支援疫情灾区，发挥了职工小家的爱心作用。各队站结合工作实际，分别打造了温馨、安全、奋进、和谐、创新、勤俭、学习等具有自身特色的职工之家，不断为企业改革发展发挥不竭动力，确实筑牢了建家之梦。