用火热青春铸就“名牌”班组

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在汾西重工机械工具车间加工中心组有职工26人，平均年龄30岁。就是这样一支年轻的队伍，通过多年的精细管理，打造成了一支能吃苦、会战斗、讲奉献的青年队伍。今天，小编就带大家认识一下这群优秀的年轻人吧。

在山西汾西重工有限责任公司机械工具车间有一个“名牌”班组——加工中心组，是该公司最大的加工小组，承担着该公司复杂零件的机械加工任务。

该班组现有职工26人，平均年龄30岁。多年来，该班组始终以创建学习型、技能型小组为宗旨，出色地完成了各型产品的加工工作，打造出军工生产战线上一支能吃苦、会战斗、讲奉献的青年队伍。

“咱们组承担着公司80%的零件加工任务，必须要保质保量完成。”这是加工中心组组组长王云云对组员说的最多的一句话。

从2015年开始，该公司先后从国外引进了19台高精尖多轴数控设备，大大提高了该班组的加工能力。

“当时多亏了雷国龙和几个年轻同志。他们让每台设备在不到两个月的时间就投入了生产，而且功能开发都达到了90%以上。”谈及自己的组员，王云云心中无比自豪。

“组长才是最厉害的，经常带领我们攻克难关。”该班组“95后”职工王俊杰说。去年年初的时候，该班组在加工某产品时，由于叶尖厚度只有0.5毫米，在高速加工中容易造成崩裂，在低速加工时又容易造成叶尖拉伤，根本无法保证产品的质量。针对这一难题，王云云组织成立QC攻关小组，积极转变传统的加工思维，采用在叶尖处增加工艺支撑圈加浮动支撑的方式，提高了叶尖的刚性，同时优化程序及走刀路径，让加工时间由原来的20个小时缩短至8个小时，最终保质保量地完成了任务。

近3年来，该班组设计制造工装、卡具200余套，获得公司级以上科技成果奖10项、创新革新奖50余项、质量成果奖20余项。

“我们还制订了‘五化’标准，推出了‘三个一样’，确保班组管理实际有效。”该班组的“老人”冯丽娜说。近年来，该班组在实施日检查、月考评办法的基础上，加大职责强化基础管理力度，制订了“五化”标准，即小组管理制度化、行为规范军事化、服装工具统一化、生产过程标准化和环境卫生优美化；推出了“三个一样”，即有检查与无检查一个样，要求与不要求一个样，领导在与不在一个样。

为了提高工作效率方面，该班组精细分工，以信息化数据为依据，优化配送环节，极大地缩短了生产中加工的辅助时间。“我们不仅注重增效，更注重在平时的小细节处‘节流’。”该班组编程员郭德丰介绍说。在平时生产中，该班组将废旧刀具再利用，使一把刀具可反复使用3次；为切削液加装过滤装置，使切削液的消耗由原来的半年一桶变为现在的一年一桶……

坚持不懈地努力，换来累累硕果。该班组于2008年被山西省总工会授予“工人先锋号”称号，2012年被山西省质量协会授予“质量信得过班组”称号，于2015年荣获山西省共青团“五四奖状”，2017年被授予“全国工人先锋号”称号。