冲刺“四季度”，夺取“全年红”

陈小将

“实现企业高质量发展最根本的还是靠人，作为班组长，我要带头冲刺，用工作的热情弥补疫情的冲击，以落实的力度确保企业发展的速度。”
“2020年即将收官，奋力冲刺‘全年红’，关键要提升一线职工的精神状态，鼓足大家的干劲，做到攻坚克难、分秒必争，同时进一步细化工作举措，强化责任落实，确保不折不扣完成年度目标任务。
“还有两个月就到年底了，今年我自己的工作能力和水平都得到了一定提升，工作技能也得到了进一步的锻炼和加强，在最后的冲刺阶段，我将瞄准目标继续前进，努力让自己更加出色。”
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9月28日20时，当全国各地的540多名职工在线讨论本刊第10期“热点”主题时，“十月，我想对你说”成为了大家聚焦的热点。在线职工围绕抓落实、找问题、补短板等方面畅所欲言，纷纷表达了自己对夺取“全年红”的看法和建议。
来自山东潍坊昌乐一企业的职工肖光玲说：“一切机遇只有在实干中才能抓住，一切问题只有在实干中才能解决。梳理时间维度，前3个季度取得的成绩，就是干在实处的结果。在接下来的2个多月时间里我们要奋力追赶，干在实处。”
神华准能集团哈尔乌素露天煤矿职工张坚说：“在冲刺阶段，仍不能放松安全管理。要继续把安全管理工作放在高于一切、大于一切、先于一切的位置。通过安全员深入基层讲安全、党员干部进班组体民情、狠抓现场标准化作业等举措，助力安全工作稳步提升，营造良好的安全生产氛围。”
山东能源肥矿集团电力公司职工侯秀峰说：“‘全年红’是冲刺年终的终极任务，企业的一切工作和行动都是完成冲刺的基础和保障。从9月份开始，肥矿集团曹庄矿就用‘挂图作战’方式部署重点工作，对重点项目实行‘上墙’督办，推进工作细化、量化、定时、定责，确保各项工作任务高效落实。”
美好生活是干出来的，幸福明天是奋斗出来的。夺取“全年红”已经进入决战决胜期，在最后冲刺阶段，企业应该如何确保实现全年生产经营目标任务？班组职工又该如何努力奋斗？在讨论中，大家达成了如下共识：
首先，要有咬定目标不放松的冲劲。“我们都在努力奔跑，我们都是逐梦的人。”习近平总书记在新年贺词中的闪光金句是激励我们一路铿锵前行的精神动力。遂昌金矿职工陈坚介绍，临近年底，为确保实现全年生产经营任务，该矿围绕四个方面狠抓落实：一是围绕年度目标抓落实，盯紧计划，精准分析破题；二是围绕项目工期抓落实，逐项查漏补缺，制定针对性措施迎头赶上；三是围绕安全生产抓落实，严防安全隐患，绷紧“安全生产”这根弦；四是围绕工程品质抓落实，提升项目管理水平，确保即将竣工交付项目顺利收尾。企业和班组职工要有一种时不我待的紧迫感、不进则退的危机感、舍我其谁的责任感、不负重托的使命感，紧紧抓住冲刺的黄金期，对照年初制定的“作战书”“时间表”“进度图”，排一排、找一找、促一促，沉下去，落实好；要在明标指向的基础上，坚持好速度与质量相统一，要在稳健阔步的基调下，轻装上阵加速快跑。
其次，要有拧成一股绳的合力。事业成败，关键在人，关键在职工的作风和精神状态。温州水务集团职工李一说，时间紧迫，能否讲求时效，见事早、行动快、效率高，都是对企业管理人员和一线职工执行力、进取心和务实作风的最好锤炼，我们集团通过“互学互比”、调研检查、督察督办等方法，时不时督促各单位晒一晒成绩、比一比作风、紧一紧发条，倒逼大家拿出奋斗精神来干出正气、干出实绩。当前，面对繁重的任务，能否倾其力劳其神，把主要精力花在抓落实上，形成工作合力，是对大家的事业心、责任心和担当作风的重要检验。企业要确保实现“全年红”，就要形成目标同向、合心合力，坚持落实重于部署，既要有全局意识，也要有微观意识，把工作抓实抓细抓到底。企业各职能部门既要当好参谋部又要当好作战部，指导下属单位用足政策、谋好项目、抓实工作；企业“一把手”要亲自挂帅、带头出征，引导全体职工心往一处想、劲往一处使，形成强大的发展合力。
第三，要有横下一条心的决心。企业和班组职工要始终保持不畏艰难、奋勇争先的昂扬姿态，多一点“拼”的劲头、“闯”的魄力、“冒”的精神，自觉培育良好的精气神。福建紫金矿业职工王有福说，企业要善于摸清“家底”、捋捋“条目”，看看哪些是超计划的、哪些是按计划的、哪些是没计划的。只有找出差距，找准症结，才能胸有成竹、底气十足，拿出“等不起、慢不得、坐不住”的状态和干劲，真正做到一刻也不松劲、一刻也不歇气、一刻也不泄气。狠下决心就是成就事业的着力点。企业要瞄准“全年红”大抓狠抓各项重要工作的推进，重中之重就是要对照年初确定的各项目标任务和分解下达的各项指标要求，拿出真抓实干的作风，一个战役接着一个战役打，主动担当、自我加压，做到“咬定青山不放松”，以狠抓落实的决心写好全年“答卷”。
最后，要有拼尽一份力的拼劲。企业和班组职工要拿出舍我其谁、敢于横刀立马的气魄，定了就干、加紧快干、破难猛干。要发扬“钉钉子”精神，一锤接着一锤，把每一项工作、每一天的任务落细做实，敲到底、打到实；要巧于“压担子”，一级做给一级看、一级带着一级干，确保千斤重担人人挑、人人身上有指标，主动把作风大转变、工作大提高、事业大发展，落实到项目建设、工作推进和企业发展上，展露真作为。
时间不等人、形势很逼人、任务更催人。只要广大班组职工拿出只争朝夕的干事劲头、务实奋进的工作作风、勇猛精进的精神状态，日夜兼程抢时间、甩开膀子加油干，在困局当中赢得主动、在危机当中化危为机，全力争当冲刺“四季度”的“排头兵”，就一定能够交出夺取“全年红”的最出彩成绩单。

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