企业化管理 带领村民脱贫致富

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　    央视网消息：一家集团公司的老总放下了如日中天的个人事业回到贫困村做了致富带头人。来看辽宁喀左县平房子村党支部书记魏春柏，通过对贫困村进行企业化管理，带领村民脱贫致富的故事。

　　魏春柏所在的平房子村有1600多口人，2015年建档立卡贫困户183人，贫困发生率11.2%。如何才能摆脱贫困呢？2016年，喀左县老爷庙镇提出“选能人书记”的思路，镇原党委书记陈忠利和当时已是一家营销传播集团老总的魏春柏取得了联系，希望他能回村参加党支部书记的竞选。

　　一边是自己公司风风火火的事业，一边是并不富裕的家乡父老，经过慎重考虑魏春柏决定回乡。

　　2016年2月，魏春柏高票当选为平房子村党支部书记。做强支部班子是魏春柏上任后做的第一件事。

　　稳定了支部，下一步就是如何盘活村子里的经济，魏春柏发现平房子村虽然有5000多亩土地，但是由于是一家一户种植大田作物收入一直上不去。村班子经过研究，决定像搞企业一样上新项目带领村民抱团发展。

　　有了目标和思路，说干就干，魏春柏几经周折为村里引来了菊芋种植项目。由于村民们不了解菊芋种植的特性，魏春柏与村班子用了一个多月的时间，挨家挨户讲政策、聊市场、做村民的工作。

　　最终村民们的工作做通了，500多亩菊芋种植项目终于落了地，仅此一项，就让贫困户人均增收1000多元。趁热打铁，几年来，魏春柏又先后为平房子村引进了千亩暖棚大樱桃、万亩酸枣林、泳装加工等五六个大项目，让许多留守妇女在家门口就实现了就业，村民收入稳步增加，村容村貌也得到了很大改善。

　　2020年，平房子村村民人均收入超过1.1万元，成功脱贫出列，魏春柏在平房子村的企业化管理结出了越来越多的果实。