“星级评比”搭建比学赶超竞技平台

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　    天津工人报讯 日前，华润雪花滨海公司下发《星级班组、星级班长的考核结果公示》，包装部焦学良班组等被评为星级班组，酿造部孙涛等被评为星级员工，考核结果的公示迅速成为公司职工热议的话题。据悉，华润雪花滨海公司工会为充分调动职工安全生产标准意识、争先创优积极性，坚持正向激励，强化正向引导，开展星级班组、星级班长、星级员工评比活动，对班组绩效、基础管理、文化建设等三大类、十一项进行考核，按照标准进行实物和精神奖励，积极引导各班组大力实施自主管理，有效激发班组内生动力，促进企业科学健康发展。

　　“我们把创建活动做为实现管理创优的有效载体抓实抓好。”公司总经理王璎说。据了解，星级班长共设月度、季度、年度三个等级，评定结果与个人收入待遇挂钩，分别给予星级班长200元至300元不等的奖励。同时，评定结果还与个人职业生涯发展相结合，在开展管理岗位选聘、评先选优时将星级班组、班长评定结果作为重要条件，并优先推荐区域/公司级年度先进集体的提名、先进个人的提名，形成了班组长“评优上岗”的长效机制。

　　在班组建设和管理上，公司工会还进行了创新，围绕公司2020年度八项重点工作，通过班组业绩达成、班组基础建设、班组文化建设三条主线，开展基层班组建设活动，构建星级班组建设意识，提升基层班组综合能力。班组业绩达成，即以团队目标、授权落实、绩效的理解程度为管理主题，围绕八项重点工作，制定班组间竞赛方案，搭建一个比学赶超的竞技平台；班组基础建设以班组基础管理为主题，围绕交接班、班组会和现场5S三个基础日常管理工作，制定班组间评比方案，强化班组成员的日常行为规范意识，扎实基础工作；班组文化建设则以团队活动、沟通平台的有效性为管理主题，强化业务过程管控、增强问题解决效率，渗透企业文化的认知及践行，提升班组内部活力。

　　为了巩固和复制星级班组的建设成果，滨海公司工会以班组竞赛为抓手，通过开展“文化大家谈”、班组结对共建，以点带面推动先进带后进，实现全面提升，探索出具有华润特色的班组精益建设道路。针对提升质量、降低能耗、提高效率等问题，公司组织班组之间开展劳动竞赛和难点攻关活动。为解决成本消耗偏高，开展了控制清酒浓度下限竞赛，通过控制脱氧水稀释流速，保证倒后发酵液浓度一致性，保证过滤流速稳定，避免过滤过程中浓度波动；滤酒过程采取多次跟踪检测滤酒过程浓度及时调整等方法降低清酒浓度下限，以罐为单位做好统计，以日为节点进行通报，以周、月为周期进行检查、总结、公示，保证了竞赛的公平性，做到了专业技能的提升，完成了公司降低成本消耗目标。

　　此外，华润雪花滨海公司还指导各班组制定中长期规划，通过关键指标和任务的逐年提升，促使精益成果数量和质量不断提高，量化班组每年的奋斗目标，推进生产班组的精益转型，为企业科学发展夯实了基础。