年底评优要避免四种现象

王超

评优作为总结成绩，激励争先的一种管理手段，多年来一直被广泛运用， 但是近年来有些单位和部门的评优变了味。主要表现在四个方面。
一是“烂”评优。不仅评省市县的先进，而且评部门的、系统的、专项的先进，你方唱罢我登台，左一轮，右一批，评得先进不值钱。
二是评优“排排坐吃果果”。今年我，明年他；这项你，那项他，人人有份，皆大欢喜，评得先进变了味，起不到一点引导激励作用。
三是把评优变成评领导、评机关。一切成绩属于领导，只要评优领导当仁不让，机关职工特别是领导身边的人也是近水楼台先得月。基层一线的员工被冷落，他们嘴上不好说，心里有意见。拉远了干部与员工间的距离。
四是领导“钦定”。不看实绩，不经基层推荐，不经领导班子集体讨论，仅凭个别领导的好恶，甚至仅凭个人小圈子的远近亲疏，暗箱操作，定先进，剥夺了员工的民主权利，损害了员工的知情权，不仅起不到激励作用，违背评优初衷，还留下了不和谐隐患。
今年的评优工作即将开始，笔者希望以上四个问题能引起各级领导的重视，规范评优管理，让评选工作评出干劲、评出团结、评出风格。(江苏灌南县供电公司 黄以华)