“四个聚焦”助推现场管理再提升

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        中工网讯今年以来，陕钢集团龙钢公司轧钢厂以“1146”现场管理模式为支撑点，按照“紧盯目标不放松、紧盯异常不放过”思路，坚持“四个聚焦”不动摇，力推现场管理向精益管理迈进，并取得良好效果。

　　聚焦主责主业，夯实责任促管理。为打造花园式工厂，该单位建立了分厂、作业区、班组现场三级立体管理体系，重新修订并下发了《龙钢公司轧钢厂现场管理制度》文件，进一步明确了各级管理人员职责、任务和考评机制，夯实主体责任，并通过班组日常清洁工作的有序开展，形成了“现场治理专人管，现场卫生人人干”的良好氛围。

　　聚焦要素保障，增强职能服务意识。该单位始终秉承“现场治理为安全生产服务，职能科室为一线员工服务”的现场管理理念。在现场管理中，不断创新管理机制，坚持从“心”出发，查找根结所在，强化沟通服务。通过目标导向、问题导向、结果导向，促使现场管理工作持续向好。

　　聚焦执行落实，强化监督务实效。该单位在现场治理过程中狠抓过程管控，针对每日检查通报的问题，严格按照“谁检查谁跟踪，谁反馈谁负责”的原则进行监督把关，做到检查、整改、验证全过程控制，杜绝问题整改弄虚作假现象。

　　聚焦激励问责，激发干部新作为。该单位严格落实现场末位述职制度，运用“横向考评、纵向评比”的现场考评办法，坚持“日评、周评、月评”三级考评机制，对现场末位单位进行考核，并由各区域一把手在分厂月末大会上进行述职，颁发现场“蜗牛”推进奖，让红脸出汗成为常态。