航空工业电源“六型”银牌达标班组管理经验分享

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创建“六型”班组
夯实基础管理
班组作为公司最基本的管理单元，是管理过程中最基础的执行部分，是公司信息流转中反馈的起点，是科研生产中执行的终端，是各项工作开展的着眼点和落脚点。因此，抓好班组建设工作，是夯实公司基础管理的基石；抓好班组建设工作，才能提升公司的工作水平和管理水平。
航空工业电源始终以创建“六型”班组为抓手，不断推进班组建设工作创新开展。推广2019年度“六型”银牌达标班组的管理方法和经验，其目的旨在加强公司班组之间的学习与管理经验分享，进一步推动公司“六型”班组建设工作再上新台阶。
本期小编将质量部温度计量室、机械制造厂6单元、秦岭电气分公司603车间模具工段这三个班组的管理经验分享给大家，希望能在班组基础管理上为大家提供帮助。

   质量部温度计量室
     

质量部温度计量室现有职工5人，其中技术及管理人员4人，计量检定人员1人，主要承担着温度二次仪表、温度计、温度表、温湿度表、温度传感器、温度试验设备的计量检测工作，以及电热干燥箱、热处理设备的炉温均匀性检测。

班组长：王峰
2019年优秀班组长
班组文化口号：
以恒定的稳度计量温度
以诚挚的服务成就品质
班组管理：1结合 7步走

1结合
检用结合：在保证质量的前提下，以服务生产为目标，以检测要求和使用要求紧密结合统一为指导思想，不断改进管理制度、检测方法，即保证设备的性能指标，同时保证科研生产的顺利进行。先后改进了温度试验箱、真空干燥箱、电热干燥箱的检测方法和管理制度。提高了检测质量，也减少了设备的检测时间，保证了生产的顺利进行。

7步走
1.方法确定：选择适用的现行有效的检测方法
2.环境控制：保证检测环境符合检测标准要求
3.标准选择：选择符合精度要求的检测设备，是检测质量的重要保证
4.线路连接：正确连接检测线路，保证设备安全、检测结果有效
5.设备检测：依据检测方法检测设备的各项技术指标
6.数据记录：记录检测过程中的方法、标准、环境、检测数据、检测结论、检测人员等检测信息，并进行数据处理和确认
7.记录存档：检测结果按年份、设备类别、使用单位进行存档待查

在团队的共同努力下，全年累计完成2844台/套的检定检测任务，申报专利一项，一篇科技论文获得公司优秀论文奖，编制作业指导书4本。

机械制造厂6单元   
     
机械制造厂6单元现有员工12人，高级工3人。工段主要承担以车削为主的衬套、销柱、风扇、刷盒等回转体中的小零件的加工任务。

班组长：梁煜
2019年优秀班组长
班组文化口号：
细节决定成败  奋斗创造精彩
班组管理：
坚持4个规程 用好2个平台
坚持4个规程
1.车床环境/安全操作规程
2.钳工环境/安全操作规程
3.铣床环境/安全操作规程
4.磨床环境/安全操作规程
用好2个平台
1.鼓励职工积极参加公司“三一”俱乐部活动，结合工作岗位提出合理化建议，推动工作不断创新。
2.组织职工积极完成“五个一”质量预防工作，找到工段质量工作的堵点、痛点、难点，不断提升一次提交合格率。


在团队的共同努力下，全年累计完成计划品种321项，提出“三一”俱乐部合理化建议18项，一次提交合格率98%。

秦岭电气分公司603车间模具工段
     
603车间模具工段现有员工17人，其中高级技师1人，技师1人，高级工3人。班组主要承担着分公司模具制造及修理任务。

班组长：储鸿民
2019年优秀班组长
班组文化口号：
执精密之志  行精细之事
班组管理：
模具分类管理  搭建创新平台
01
模具分类管理

工段将待加工件和加工件放在存放箱内，每个箱格都有编号，充分做到了模具分类存放，一套一个，计划账目和箱格编号相统一，缩短擦找时间。
02
搭建创新平台

储鸿民不仅是班组长，还是分公司职工创新工作室带头人。他们依托创新工作室平台，激发职工的创新潜能，对员工的小改小革进行整理分析并大力推广，共享创新成果，不断提升工段员工技能水平。

在团队的共同努力下，全年完成模具500余台（套），创造产值600余万元。