加强团队建设 构造和谐班组

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班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。水采工段运行三班以“安全”“和谐”为基石以“学习”“创新”“活力”为支柱全力以赴构建和谐班组。

夯实班组基础管理

班组建设落脚点在班组八大制度的认真落实，明确“一长四办”管理职责，充分发挥四办的作用。通过制度的执行组织全体班员认真学习公司下发的《班组建设制度》《班组基础知识培训手册》等，调动班员的积极性把工作细化到个人，从而完善班组管理制度，夯实班组基础建设。

严格落实班会制度

班组班前会是班组现场管理的第一道程序，会议是解决班组实际问题的最好平台，每次班会都会讨论生产过程中存在的各种问题，要求班员提合理化建议，落实班组建设整体水平。


加强安全教育培训，提高素质

为提高班组职工对突发事件的应急处理能力班长提出了“努力学习，超越自我”的学习理念。通过技能培训，班员上下工序之间配合更加默契了，岗位之间也多了相互的提醒和帮助。共同营造良好的工作环境，班组氛围更加团结和谐了。

工段长李治高现场跟讲解污水回收是水采矿区安全环保的重中之重，加强环境保护，防治环境污染这与我们人类生存环境息息相关。
“以人为本”思想，关心职工生活

班员刘艳因家人意外受伤，心系家中，不能安心工作。班组得知情况后，班长陈小红积极与刘艳进行沟通、安慰，通过询问、关心职工生活，使大家始终坚信只有班员的“小家”和谐了，才能推动班组这个“大家”各项工作的顺利开展，提高班组生产效益。

班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求班组全员同心协力，齐抓共管，仅仅依靠个人是难以实行的，要树立“班组是我家，建设靠大家”的思想，提高团队建设力量。我们要向其它优秀的班组学习经验，找准不足，把工作抓得更紧更实，努力推进班组建设工作再上一个新台阶。