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我们企业正在办三件大事,原来是为“十二五”规划布局啊 与企业一起走进“十二五”
【石油员工说】 ■ 李冬铃 “解姐,你说我们装置改造后还能保持现在的重要地位不?” “那还用说了,没听说过‘催老大、焦老二’嘛,我们的老大地位可不是白来的。” 11月3日中午,辽宁抚顺石油二厂重油催化装置检修改造现场,工艺三班的几位员工围在一起边吃午饭边聊天,李莉和解慧敏不由自主地聊起自己关注的事儿。 “别瞎说,现在我们厂正在建设‘千万吨炼油’基地,生产格局变化挺大的。班长,你总去车间开会你来说说。”王春山一边打开热气腾腾的饭盒一边说。 “我听调度会上领导传达的,集团公司提出在‘十二五’期间,要突出抓好发展、转变、和谐三件大事。我们装置这次技术改造不就是提前行动了吗?”班长李俊慢条斯理地说。 “是啊,我们装置这回改造,主要就是提高装置的节能降耗水平。以前的技术为了达到生产国Ⅲ标准汽油的要求,使能降增加了八九个单位,这回改造后,不但加工量增加到170万吨/年,而且新的MIP降烯烃及增产丙烯技术,可降低能耗10~12个单位,每年产生效益约7000~9000万元呢!”班组运行工程师郭兵接过了话茬。 “原来听着‘十二五’规划有点犯迷糊,现在方悟:我们企业正在为‘十二五’规划布局啊!报上说‘十二五’将加快转变经济发展方式成为时代的主题、发展的主线。我们装置生产能力发展了,又实现了生产方式的转变,达到了节能减排的效果。没想到我们就已经走进了‘十二五’规划呀!”听了李莉的话,几个人哈哈大笑起来。 “可不,快点吃吧。吃完了我们再一起议一议,新的DCS系统集中到管控中心后怎么更好地操作吧!”李俊边吃边提醒大伙。 |