同宝煤业隐患排查真枪实刀

GUOKUN

  面对井下15#西轨道大巷坡度大、地质条件差以及正在进行的巷道扩帮、扫底、运输、支护等多重工作叠加等诸多不利因素，同宝煤业在实行井下施工作业工作票制度的同时，强化现场管理力度，持续加强薄弱环节安全管控，真枪实刀开展隐患排查，确保后50天矿井安全建设。
  建立完善的岗位、班组、连队、施工单位、专业“五级隐患排查”制度。认真推行现场“双控”管理,通过落实岗位人员自查、班组综合检查、连队督促检查、施工单位不间断排查、各专业部门专项检查以及管理人员盯守现场、管控现场，作业人员自觉遵从措施、按章作业的安全管理协同机制，强化执行“五级隐患排查”制度和现场安全隐患排查确认制度，专人负责落实，对标对表对重点区域、环节、工序、时段、重点人头进行重点管控，坚决做到不安全不开工、安全隐患不排除不开工、现场无安全监管人员不开工。
  严格执行隐患排查治理责任、措施、资金、时限和预案“五落实”制度。通过制定隐患排查清单，明确和细化隐患排查的事项、内容、排查人、排查频率、整改人、复查人、复查结果签名等程序环节，理清各级责任，避免了事故隐患“视而不见”、“查而不治”、“久病难医”，真正将隐患排查治理工作落实到岗，落实到人。不但要落实隐患排查治理责任人，更要落实治理时限和治理结果，实现隐患排查治理的闭环管理，做到隐患查得出、治得了。
  加强问责追责管理，筑起坚不可摧的安全管理防线。同宝煤业规定，凡是因管理缺失造成的隐患，一律进行责任追究，同时对“三老”问题或隐患要组织隐患发生单位、相关责任人和监管单位及相关人员召开分析会，剖析产生“三老”问题的深层次原因，举一反三，对症采取针对性措施加以防范，严格落实考核机制，构筑起多层次、多环节隐患无缝隙排查和超前管控、闭环管理的隐患排查治理防线，确保隐患“可知、可防、可控、可治”。