领导力语法

dongzi

风里 李峰

关于领导力，下智者看名词，急功近利;中智者看动词，至少确保做正确的事情;上智者看形容词，谋事在人。

领导和管理是不是一回事？如果不是，那么领导和管理有什么区别？

领导力泰斗沃伦·本尼斯告诫我们要多一些领导，少一些管理。管理学大师亨利·明茨伯格却感觉现在领导太多了，管理太少了。在我看来，领导和管理是一个钢镚儿的两个面。做好管理需要领导力，这句话用英文表达更加准确：It takes leadership to manage。那么，领导力又是什么？

领导力“众说”
关于这个问题，至少有三伙人会互掐。

第一伙人认为，领导力是领导者的个人特质。他们可能会列举一些伟人的名字，例如拿破仑、圣雄甘地等，或是一串优秀的品质：远见、激情、智慧、自信、包容……

第二伙人急了，他们认为领导力是一套行为模式、一个过程，或者说是一套技能。不论是高富帅还是矮穷矬，只要掌握这些技能，都能成为好领导。

第三伙人笑了，在他们看来，没有放之四海皆准的领导模式，在一种情况下有效的领导行为，时间、地点、人物一变化，立马不灵验。因地制宜是领导力的要旨。

第一伙人叫作特质学派，第二伙人叫作行为学派，第三伙人叫作情境学派，这三伙人都是学院派。

更加热闹的是，第四伙人出现了，他们是不喜欢理论的实干家。他们说：业绩就是领导力，领导力就是业绩。这种观点的代表人物是张瑞敏，其代表性的说法是：赛马不相马。美的、华为等很多企业都信奉这一派。

正因为大家对领导力是什么“众说纷纭”，所以，为企业建立领导力素质模型成为我咨询顾问生涯中最头疼的事。这类事情往往由企业人力资源部挑头，都说要建立自己企业的领导人才素质模型，但每个企业、每个人思考的却往往是不同的东西。有些人认为素质模型就是岗位说明书，有些人认为素质模型可能是核心价值观，有些人认为素质模型就是任职资格，有些人认为素质模型就是领导人才业绩考核的关键业绩指标KPI，还有些人认为素质模型就是人才测评工具。