评先选优不该是“福利派送”

陈小将

循例，临近年终，企业对在一年中做出突出贡献和显著成绩的人进行表彰的评先选优工作即将展开。通过“论功行赏”，凝聚起干部职工干事业、讲奉献、可担当、勇作为的精气神，构建和谐、上进、朝气、拼搏、有战斗力的企业先进文化，是必不可少的方式。
但这项属于企业常态化、事务性的工作越来越背离了弘扬正能量、鞭策落后的原旨，变成了企业个别领导的“福利派送”，在年终评先选优时，少数几个人碰碰头就直接“指定”某某填写了登记表，就算产生了先进，许多职工还是从参加表彰会上才知道谁是先进的。这种走了样、变了味的评先选优形式，引起了部分人、特别是基层职工的不满。有的人说：“干得再好有什么用，年底的先进还不是得不到”，有的说：“干好自已的本职工作就已经够意思了，不想当先进，也评不上”等，不一而足。从某种程度上说，评先选优不仅没有在职工中起到鼓舞、引领、标杆的作用，反而让职工产生了自甘平庸、得过且过、不思进取的有害思想和心理。
之所以会这样，究其原因，一是因为评上先进、当上优秀是每个职工的精神追求，让职工的价值感爆表，职工特别看重这一块；二是评先选优过程不公平公开公正，个别“先进”有水分、“优秀”显一般，让职工心里不服气；三是先进获得者有比过去更多的物质奖励，有面子得实惠，人人向往。
没有评的过程，怎有选的结果？这类现象，必须引起高度重视，下足真功夫、拿出好措施，切实加以解决，消除阻碍企业高质量、高效益发展的不利因素，在用好用足评先选优激励机制的基础上，保证企业生产经营各项工作充满活力、积极向上。
有评有选，缺一不可。既然是评先选优，就得有评有选，就得制定评选制度、标准，形成文件下发，并进行无死角的宣传、无差别的发动、无遗漏的组织，召开专门评选会，让职工评、让职工选、让职工说，在评的过程中找不足、在选的讨论里找亮点，在说的比较中找位置，使每个职工都成为彼此的一面镜子，照出自身的差距，看到别人的优点，成为开展“比学赶”教育活动的有效而别样的抓手。
张榜公示，公开透明。真金不怕火炼，先进和优秀应是本单位、本部门、本岗位的佼佼者，有广泛的认同，有亮眼的成绩，应该经得起时间的检验，得到绝大多数职工支持，因此，对评选出来的先进和优秀，应在一定范围和时间内张榜公示，在阳光下、透明里、开放中接受大家监督，杜绝幕后操作。
有序组织，上下联动。评先选优事关职工切身价值和利益，事关企业发展内劲和动力，做得好，会让大家紧密聚拢在一起，一条心、一股劲、一个调的为企业尽职履责；做不好，会挫伤职工积极性、减弱职工上进心，极易造成“岗位孤岛”，形不成你追我赶的增产增效合力。所以评先选优必须在党委的统一部置和组织下，有步骤、有计划，全面而深入的展开和进行。
真评实选，好中选优。火车跑得快全靠车头带，评先选优应重过程、轻形式；重实绩、轻汇报，通过持续认真评选，把身边最亮的星发掘出来，形成“头雁”和“头狼”效应，让他们起到攻指标、抢任务、降成本、多革新、提质量、创效益的核心作用，助推班组各项工作迈上新台阶、获得新突破、创造新业绩。
全面宣讲，聚心汇力。组织先进和优秀职工利用班前会、汇报会、表彰会、学习会、动员会、生产分析会等多种途径和平台进行主题宣讲，把先进的精神传出去，把职工的干劲鼓起来，营造向先进学习、向优秀靠拢的浓厚氛围，为企业跨越式发展蓄能，为企业创新型赶超培根，为企业人本化经营铸魂，
杠旗帜、树典型、立标杆，对先进给予褒奖和荣誉，并加以学习和宣传，是国有企业的鲜明特色，是经实践检验过的工作法宝，必须坚持和继承。这就要求企业各级党委要高度重视评先选优工作，坚守制度规定，抓好抓实，把“评”和“选”的权利还给职工，使其发挥出评先选优应有的作用。

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