班组团队建立信任，从儿这下手

dongzi

      沈琼所在的班组，被人戏称一盘散沙。老员工看到新员工做事错多，便在一旁嘿嘿，新员工看到老员工忙的一头大汗，便讥笑他们傻。安排加个班，多干一点，那更是怨言载道。这样的团队管起来太累，那该怎么办？高凝聚力建设是解决之道，可要成为高凝聚的团队先从信任走起。
  （图片来自网络）
信任是班组高效协同的基石。相信大家能统一认知，关键是如何建立信任呢？董老师这里给大家三个维度参考。

初级：相互熟悉
见面三分情，一个团队的内容相互不了解，不熟悉，甚至不知道彼此存在，这是根本就不是团队，而是一个群体。作为管理者需要创造机会（入职见面会，班组早会、日常联谊会、工作庆功会、师带徒、婚丧嫁娶聚餐等等），让大家能相互了解彼此信息和需要，诉求，建立一定的私人友谊，形成人际担保。
中级：权威信服
一个一盘散沙的组织，往往是缺乏一个强有力，值得大家信服的领导者，这时候作为团队leader要担当，要树立自己的公正可靠形象（不忽悠、不客观评价、不打压、一视同仁、严于律己，不甩锅.......），作出表率，其他组员就会潜移默化的作出一些改变，这样组织的氛围就会趋向与互信增强。
高级：价值观统一
大家都有一定信仰，都对某些价值观认可，我们彼此知道了解我们都是这样的人，相对来讲这种信任就会变得无条件，坚韧长远。当然这是最难得，这需要管理者在构建团队时要善于删选成员，对危害价值观的成员予以教育或剔除，对新接纳的成员要进行价值观承诺和考察。
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增强别人信任你的小提示
1、学会倾听而不是反驳
2、乐于帮助他人
3、告诉他人你是怎样的人
4、在协作中证明你是你说的那种人
5、重诺
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提升互信的小提示
1、相互尊重，关心彼此
2、信息透明，经常交流
3、建立机制，问责有效
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