打造高绩效的班组团队

dongzi

近日，各个企业的高管纷纷放下手头的工作，回到亚太欧联商学院的教室，来学习全国知名精益制造专家王小兵导师的《高绩效的班组团队建设》课程。

良好的团队建设首先离不开一个优秀的班组长，他在企业中是属于督导层级，负责直接与一线作业员接触并指导其正确有效工作的人员。充当管理层的角色，要以己之心度人之腹，以身作则，拒绝光说不做。那么如何成就一个团队？从以下三个维度入手。

作为团队的核心人物，其个人的事业和企业整体的事业是息息相关的，紧靠单打独斗难以成功，下属是我们紧密相连的人，帮助下属就是在帮助自己。

良好的团队建设，离不开一个个执行力超强的组员。要激励我们的员工，从责、权、利着手，王老师为现场学员分享完善的团队制度，在绩效考核标准和积分评估标准上做指标量化，确保能对全员的工作能力和综合表现做到公平公正的考量。

做到奖惩要有机制，奖惩有仪式。鼓励多奖少罚，多给物质上的针对性奖励，并且及时兑现，比现金发放更能调动员工的积极性。

现场气氛活跃，课堂上学员寓学于乐，意犹未尽。其中谈及到的班组会议，三欣会让现场学员拉近了彼此的距离，小组成员轮流对其组员表达三句欣赏的话，敞开了心扉。


现场学员纷纷表示要学以致用，回去也要用到实处，此次的课程给了大家在团队建设非常大的启发。